万科就是因为ฦ有一套非常完善的制度，所以王石才有时间去爬山、旅游、参加各种活动。冯仑说：“万科的董事长不忙，为什么不忙？因为它制度的力量最强大，它定制度，它创造制ๆ度，它培训人。制ๆ度在管事，事在创造绩效，就是这么一个过程。”
第一批跨国公司进入中国已经有十几年的历史了，它们在为ฦ中国经济作出贡献的同时，也让中国的企业明白了许多道理，其中一条就是制度的重要性。
很多人对万通的选择不理解，对万通与泰达的合作前景不看好，认为冯仑很“傻”，他们认为民营企业不应该让国企控股。事实上，一年半之ใ后，冯仑的选择就被证实是正确的，而且眼光独到เ。当时，房地产市场出现了剧烈的周期性波动，但万通因为与泰达的合作而稳若泰山，更为可喜的是，由á于天津滨海ร新区成为ฦ继深圳和浦东之后中国经济改革的第三极，万通从而拥有了更大的展机会。对此，冯仑在《傻根精神永放光芒》一文中记录道：“我们的傻，其实也是有‘根’的。”
毫无疑问，中国房地产企业的体制和模式也同样需要创น新。冯仑把中国房地产的展模式归结为ฦ“地主＋工ื头”模式、“厂长＋资本家”模式和“导演＋制片”模式。“地主＋工ื头”模式的房地产商由建筑公司转型而来，从土地、资本运作，到เ工程建设，再到เ市场销售，完全都是自己一手包办，国内大多地产商即属此类。“厂长＋资本家”模式是产业化的运作加上资本运作，地产商就是一个“住宅工厂”，其产品就是“住人的机器”，与现代中国制造业没有本质的差异。“导演＋制片”模式是一种国际化的运作模式，冯仑最想做的就是这种模式。在冯仑看来，这种模式主要挣三笔钱，第一笔钱叫权益金，第二笔钱是劳务成本，第三笔钱是营业额过固定数值之ใ后的分账。冯仑对房地产的展模式一直在作系统的研究，他认为“导演＋制片”模式就是美国模式的进化。
00年月1้0日，万通终于实现了“傍大款”的愿望：冯仑对外界宣布，他们将与天津泰达进行合作。冯仑后来在一次演讲时回忆说：
在市场经济中，做一个好人需要付出昂贵的代价，做一个坏人会受到应有的惩罚。但是做好人会有好的回报，可以使投资者增加对你的信任感。直接投资者的信任可以通过证监会起作用，如今证监会监管的力度在不断ษ加大，专业水平也在不断提高。在这种形势下，好公司道德溢价的作用就更加明显。
“学先进”是为了自己成为ฦ先进，“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款，“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
万通虽然不是一家标准的学习型企业，但它营造的学习气氛、文化氛围很浓。冯仑一直为ฦ万通公司的其他几位领导去读书进修创造有利的条件，并希望整个公司领导层的学习状态能提升整个公司的学习兴趣。
不断学习是一个快变化的年代带来的普遍要求。万通也要按照ั这个要求去做：向员工提供各种各样的培训，经济方面的、法律方面的，不断地帮助员工ื通过学习获得进步，获得领ๆ先的位置。冯仑认为，只能通过学习，眼界ศ才会高，看问题的角度才会更准确和前。
冯仑是一个非常喜欢读书的人，他从中外成功企业家的传记中ณ得出结论，善于学习是企业家取得成功的一个非常重要的因素。
万通的目标就是要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。和其他企业相比，万通最大的优点是长期思考，研究问题，在一些关键问题上，总比别人觉醒得更早，从而作出相应的决策。这已经成为万通活下来的根本。在《站在未来安排今天》一文中ณ，冯仑这样写道：
冯仑认为，无论企业如何展壮大，无论何时何地，创业的艰辛、做人的准则ท、企业所肩负的社会责任都不能被忘记。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这正是“毋忘在莒”这个ฐ成语所体现出来的精神。