冯仑一直提倡要“学先进”，但那些“先进”的企业到底先进在哪里呢？先进的企业不仅有一套先进的管理体系，在市场上有核心竞争力，而且还具有道德溢价，这使得它们更加具有竞争力。冯仑在0่0年月1日举行的“届天津地产年会”中的演讲就谈到了好公司的道德溢价问题，他说：
00年1้0月，万通总部ຖ的各个部ຖ门组织了数十人，前往深圳万科总部学习了两个ฐ多月。回来之后每个ฐ部门都对学到เ的知识进行了归纳和总结，之后认真地写了学习心得。所谓“部门对口学习”就是：万通集团从总部每个部门中抽出两位代表，放到万科总部ຖ相同的部ຖ门中去，和万科相同部门的人去交流与学习。学习结束后，万通为ฦ了巩固学习效果，有利于以后的提高，特别组织了“总结汇报和研讨交流”。从深圳回来之后，万通要求每个部ຖ门总结学习的体会并写出报告，在万通内部进行研讨交流。
在《万通生活家》表的文章《心灵的边界ศ》中，万通团队把“学习”当做一个非常重要的企业方针：
其实人和人在上没什么差别ี，都是一百多斤ภ肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。
第节学习是进步的前阶
想问题有三种方式，第一种是站在过去看今天，只有回忆力、只有埋怨，回忆，然后自满，这是一个ฐ比较容易犯错误的思维。第二种是以现在判断ษ现在，也就是说用从别人那里看到的东西来判断我自己้今天做得对不对，这个也不是前瞻，而只是一个ฐ横向比较和判断；能够构成前瞻力的一定是站在未来安排今天。第三种是站在未来的某个ฐ时点，然后看到未来那个时候生的所有的变化，和可能ม生的变化以及必然生的变化，然后决定我们今天哪些事要做，哪些事不做，着眼未来，现规律，按照规律去安排自己的事。
这个成语出自《吕氏春秋直谏》“使公毋忘出奔于莒也”，所述故事，大体如下：
冯仑认为，万通在社ุ会经济急剧ຕ转型时期，在不规则的空间里能够展到现在并非偶然，而是出奇制胜的结果，其中创新、变通等大的战略安排起了非常关键的作用。现在法制环境规范了，万通提出守正出奇的理念，围绕一个“正”字做文章，在非专业化领域做到专业化，在专业化空间精细化，在精细化空间做市场网络。随着法制ๆ化进程的不断展，只要在规范空间内做，拙就可以变为巧。
万通一向提倡光明做事，坦荡做人。很多公司都喜欢用自己人而不用能人，这是因为他们认为做错了事，“自己人”能扛着。冯仑和警察聊天的过程中ณ得知，出了事没有谁能真正扛得住，所以万通提倡光明做事，坦荡做人。公司不做坏事，公司的员工也不做坏事，所以也就不用有人去扛。
说到这儿我要讲一个ฐ故事。1้年，海南的经济泡沫破裂，本来当时我们可以全身而退，不承想被一家坏公司和一群坏人“摧残”，他们不仅逼着我们把卖出去的房子收回来，还要求我们付利ำ息。因为我们买楼的钱也是借的，000万的本金，连同十年0％的利ำ息，这给我们造成了很大的债务压力。后来，政府为我们做主，把这帮坏人抓起来了，可我们的损失还是一分也拿不回来！所以我们现在所说的万通集团的遗留问题，就是这一件事。
海尔掌门人张瑞敏，特别信奉孙中山先生说的“做大事，不做大官”这句话，这就是因为ฦ张瑞敏有一颗平常心。张瑞敏认为，企业家要恪守企业家的本分，不能做越本分的事。1年，张瑞敏曾受红极一时的南德集团总裁牟其中之约，到南德的总部做客。在会见牟其中之后，张瑞敏对牟其中ณ的所作所为ฦ很不认同，并察觉到南德存在着危机，原因就在于牟其中没有一颗企业家的平常心，过多地参与了政治，这越了企业家的本分。事实也是如此，企业家应该懂政治，却不能染指政治，这是中ณ国现实环境的潜规则，但牟其中显然不懂得这个ฐ潜规则ท，整天一副政治家的派头，因此才会落得身陷囹圄的下场。