00年10月，万通总部的各个部门组织了数十人，前往深圳万科总部学习了两ä个ฐ多月。回来之后每个ฐ部门都对学到的知识进行了归纳和总结，之后认真地写了学习心得。所谓“部门对口学习”就是：万通集团从总部每个部门中抽出两位代表，放到万科总部相同的部ຖ门中去，和万科相同部门的人去交流与学习。学习结束后，万通为了巩固学习效果，有利于以后的提高，特别ี组织了“总结汇报和研讨交流”。从深圳回来之后，万通要求每个部门总结学习的体会并写出报告，在万通内部进行研讨交流。
第一，团队学习。万科董事长王石曾说，像万通这种从海南出来的企业，在经历一个阶段的展后，很多企业的老总都出事指进监狱了，但万通的老总们却不同，他们都安然无恙。这是因为以六位创始人为主的万通团队拥有正确的人生观，一直崇尚“学习、学好”。
其实人和人在上没什么差ๆ别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差ๆ别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断ษ增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。
随着公司的不断展，一年一度的反省会已经不像以前那样气氛紧ู张，而是渐渐变为ฦ冷静而平和，不断向比较理性的“问题和建议”方向转变。万通地产董事长冯仑意味深长地说道：“反省会是万通地产的加油站和牵引力，指引企业展方向。”
想问题有三种方式，第一种是站在过去看今天，只有回忆力、只有埋怨，回忆，然后自满，这是一个比较容易犯错误的思维。第二种是以现在判断现在，也就是说用从别人那里看到的东西来判断我自己今天做得对不对，这个也不是前瞻，而只是一个ฐ横向比较和判ศ断；能够构成前瞻力的一定是站在未来安排今天。第三种是站在未来的某个ฐ时点，然后看到未来那个时候生的所有的变化，和可能ม生的变化以及必然生的变化，然后决定我们今天哪些事要做，哪些事不做，着眼未来，现规律，按照规律去安排自己的事。
冯仑在多个场合提过“毋忘在莒”这个成语。
冯仑认为，万通在社ุ会经济急剧转型时期，在不规则的空间里能够展到现在并非偶然，而是出奇制胜的结果，其中创新า、变通等大的战略安排起了非常关键的作用。现在法制环境规范了，万通提出守正出奇的理念，围绕一个“正”字做文章，在非专业化领域做到专业化，在专业化空间精细化，在精细化空间做市场网络。随着法制化进程的不断ษ展，只要在规范空间内做，拙就可以变为巧。
万通每年都有反省日，1้年的反省日本来想去陕西延安开，但怕被人误解成“延安整风”，所以就改到了延安附近的黄陵。万通几个合伙人想搞明白，历史上造反的人很多，为什么เ大部分人没有成功，而延安那群人会成功。万通那几个人实际上也是造反者，所以研究这个ฐ问题对他们很有启。后来他们从“黄陵反省”中得到启：万通之ใ所以步履维艰，就是因为行动力不够。作为知识分子的他们，道理自然懂得许多，但只懂道理而没有行动是不可能做好生意的。
说到这儿我要讲一个故事。1年，海南的经济泡沫破裂ฐ，本来当时我们可以全身而退，不承想被一家坏公司和一群坏人“摧残”，他们不仅逼着我们把卖出去的房子收回来，还要求我们付利息。因为我们买楼的钱也是借的，000万的本金，连同十年0％的利ำ息，这给我们造成了很大的债务压力。后来，政府为我们做主，把这帮坏人抓起来了，可我们的损失还是一分也拿不回来！所以我们现在所说的万通集团的遗留问题，就是这一件事。
海尔掌门人张瑞敏，特别ี信奉孙中山先生说的“做大事，不做大官”这句话，这就是因为张瑞敏有一颗平常心。张瑞敏认为，企业家要恪守企业家的本分，不能做越本分的事。1年，张瑞敏曾受红极一时的南德集团总裁牟其中之约，到南德的总部做客。在会见牟其中ณ之后，张瑞敏对牟其中的所作所为很不认同，并察觉到南德存在着危机，原因就在于牟其中没有一颗企业家的平常心，过多地参与了政治，这越了企业家的本分。事实也是如此，企业家应该懂政治，却不能染指政治，这是中国现实环境的潜规则，但牟其中显然不懂得这个潜规则，整天一副政治家的派头，因此才会落得身陷囹圄的下场。
世界ศ上的人生今天看来只有两种人生，第一种人生是9%的人重复的一种生活，叫过日子讨生活，每天过日子你不讨就饿死，这种人生是社ุ会的绝大多数，保持社ุ会的稳定和道德的继承性，这是正常。但还有%的人是第二种人生，就是挑战命运，创造生活，改变自己的未来。
领ๆ跑要让人相信你的真诚和善意，才会有众多的追随者。简单地说，就是要有道德的力量。
正是这种道德的力量让冯仑一直把万科当做学习的榜样。冯仑在《学习万科好榜样》中ณ，明确提出要学习万科的均好性：
今天，如果走进万科，你会现无论投资者关系透明度、诚信度、投资管理、财务管理、人力资源管理、客户管理，甚至公关管理都非常清楚细致、井井有条。王石对万科的贡献，在于他从不把精力放在门面和项目的炒