“反省会”在万通经历了三个阶段：第一个阶段，反省公司管理，这成了员工的一个牢骚会；第二个阶段，集中在公司高层对展战略的反省；第三个阶段，从0่00่年起，转变为“前瞻式”反省，即站在未来反省万通的现在。
冯仑00่年在《义利ำ相和、守正出奇》一文中ณ写道：
在延安时期的经历带给我们一个ฐ启：我们要把小公司当大公司来办，大公司该有的东西我们都应该有，包括理想、自律、奋斗等。学好要有理想，有理想才会有毅力。
冯仑在11年创办万通时，就树立了“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的目标。这个目标按冯仑的解释，就是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人”。他的话归纳起来就是“学好”：做好人，办好事，挣好钱。“学好”现在已经成为万通的核心价值理念和公司重要的企业文化。
商界奇才谈商
冯仑意识到这一点以后，及时调整思路，以平常心做最寻常的事，以平常心看待事业和人生。于是，冯仑开始压缩各个城市的业务，最后只剩下两ä个半城市，以前的不少业务人员全都跑了，在最动荡的时期，万通连车子都卖了抵债，无奈之下，只好坐出租车，或是找朋友接济。就这样，冯仑放低姿态，控制ๆ了自己一心追求“大规模”的，平常心地看待一切，万通总算活下来，成了“剩下”的企业。
也许有人会有疑问，他们认为价值观是一个人意识层面的事，不应该划ฐ分到เ能力的范畴之中。这种观点从理论上来说是有道理的，在一定角度上也可以说，冯仑对此问题的思考存在瑕疵。不过，我们也可以从另外一个ฐ角度去理解，即：价值观本身虽然是抽象的，但当它具体化为行动时，就是一种极为根本的能力，而且力量非常强大。
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万通的目标就是要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。和其他企业相比，万通最大的优点是长期思考，研究问题，在一些关键问题上，总比别人觉醒得更早，从而作出相应的决策。这已经成为万通活下来的根本。在《站在未来安排今天》一文中，冯仑这样写道：