陈润江先生是万通的老员工，1年9月1้日万通第一次开反省会的时候他就参加了，此外他还对这次反省会作了记录：从早上9点到下午点，中午吃罢盒饭也没休息，大家几乎是抢着，提出了几十条切中公司时弊的意见，辞之ใ激烈如急风暴雨。当时我初来乍到，被安排作记录，运笔疾书之际也听得热血沸腾。功权时任万通集团总裁虽然在前一年的反省会上喊出过“向我开炮”的英雄口号，但这回在大家的批评下，也似乎有点坐不住了，在表态时不免抱怨：“我早就说我不能ม胜任嘛，要么เ把我撤了，要么给我时间！”
“反省会”在万通经历了三个阶段：第一个阶段，反省公司管理，这成了员工的一个牢骚会；第二个阶段，集中在公司高层对展战略的反省；第三个阶段，从0่00年起，转变为“前瞻式”反省，即站在未来反省万通的现在。
做生意要守正才能出奇，要有非常良好的价值观，有一个正确的目标和很好的责任感，这样企业才能做好。
在延安时期的经历带给我们一个启：我们要把小公司当大公司来办，大公司该有的东西我们都应该有，包括理想、自律、奋斗等。学好要有理想，有理想才会有毅力。
创业初期，冯仑遇到了一个ฐ不小的难题：学好还是学坏？当年海ร南房地产投资过热产生泡沫后，很多企业都出现了经济问题，所以只能赖账。万通也遇到了同样的问题，但冯仑没有像别人那样赖账，他当时提出要学好，做好人，万通绝不能ม像别人那样做，哪怕公司蒙受再大的损失也不行。在一次新员工培训会上冯仑说道：
商界奇才谈商
从冯仑的个人经历看，平常心不仅在企业经营中起着重要的作用，而且对个人生活也同样重要。据冯仑自己说，他曾经经历过离婚和家庭变故，但现在他已经能很平和地看待这些了。这就是平常心的作用。平常心是丰富的甚至不幸的人生阅历造就的，这是因为有了这样的人生经历，所以他才经常对人说要以平常心做寻常事，一般人只是看到了事的表面现象，事的后面是什么他根本就不知道。要从事的后面看起，看透、看穿、看破、看烂。
也许有人会有疑问，他们认为价值观是一个人意识层面的事，不应该划分到เ能力的范畴之中。这种观点从理论上来说是有道理的，在一定角度上也可以说，冯仑对此问题的思考存在瑕疵。不过，我们也可以从另外一个角度去理解，即：价值观本身虽然是抽象的，但当它具体化为行动时，就是一种极为根本的能力，而且力量非常强大。
冯仑是一个非常喜欢读书的人，他从中外成功企业家的传记中ณ得出结论，善于学习是企业家取得成功的一个非常重要的因素。
冯仑的善于学习体现在很多方แ面，万通挖掘到的第一桶金就是其中之ใ一。11้年，冯仑在无意间听到广东人总在说“按揭”这个词，他觉得很新鲜ຒ，就想知道这个词是什么意思。他不知道别人说的到底是哪两个字，于是就请他们把“按揭”两ä字写在纸上，回去查字典、向别人请教。冯仑弄明白“按揭”的意思后，就讲给公司的同事们听，于是公司决定用按揭的方式买一批房，装ณ修之后卖出去。这是万通做的第一单房地产生意，也是万通掘到的第一桶金，收入几百万元。万通是第一家在海南以按揭形式炒楼的。可以说，这单生意正是冯仑善于学习的结果。
冯仑总结万通创น业初ม期的成功经验，在《万通生活家》00年第1้1期中ณ，他写道：
1้1年我们在海南时，在一万多家房地产公司中排倒数十几位。和他们相比，我们一没有政府背景，二没有家庭背景，三没有跌个跟头捡块金子的偶然机遇。为什么后来我们能在复杂环境里一步步走到今天？我们总结，至少有一点：我们善于学习。
冯仑和几个ฐ合伙人成立万通时，中国还没有ma，所以他对公司的组织形态有些茫然。尽管如此，冯仑还是认为可以通过学习掌握必要的知识。为了能ม够更好地运作公司，他就让公司人员研究江湖式的组织结构，学习了《上海ร滩》、《水浒》、《胡雪岩》等著作。当“万通六君子”出现分化时，他们每个ฐ人都非常苦恼。当初ม为了共同的理想和追求而聚在一起的六兄弟，又怎么能轻易地分手呢？为了挽救分手危机，他们开始研究《太平天国》，并达成共识：如果没有找到比太平天国更好的办法，那他们就还在一起。后来冯仑从一位经济学家那里得到了解决办法：按照商人的规则办事，建立退出机制。这就使得他们六个人和平分手，兄弟间的感丝毫没有受到影响。