万通能够一直在国内房地产行业保持领先地位，很大程度上来源于冯仑对企业文化的重视。事实上，在当前中ณ国国内，很少有人像冯仑那样具有浓郁的知识分子气息，他像一个思想家和哲学家那样管理企业，举重若轻，效果奇佳。在冯仑以及万通人的共同努力下，万通在企业文化建设方面取得了良好的效果。比如反省，在万通危难之ใ时，帮助万通度过了很多难关；比如“学先进、傍大款、走正道”，让万通少走了很多弯路，迅地成为ฦ了行业的领跑者。
巨人的教训可谓惨重。其倒掉的主因，在于企业的领ๆ导者史玉柱贪多求大，过于冒进，缺少循序渐进的平常心。其实，一味追求个人拥有得多，还不如计较得少。按照ั冯仑的说法，是在“大”上跟人较劲儿，而没有在“好”上较劲儿，没有在“愉快”上较劲儿。
然而，冯仑并不是一开始就认识到了平常心的重要性，他也有过因个人干扰而失去平常心的经历。1้年至1年，万通收缩调整，冯仑因为没有能够控制好自己的，险些给万通带来万劫不复的灾难。当时，万通在全国1个城市都设有分公司，冯仑到哪儿都有大饭店住着，到哪儿打一个电话都有人送钱来，这让冯仑有些忘乎ๆ所以。他只顾自己้的愉快，却忽略了公司的财务状况。如果再这样下去的话，即使再有钱的企业也会倒闭。
在这方面，冯仑也是一个很好的例证。他今天的成功并不是因为他创业初期有多少资金，而是凭借其他方面的素质。当初万通建立时，六个合伙人一共才凑齐万元钱。而之后的逐步崛起，靠的就是其他方面的素质了。
商界奇才谈商
后来万通的几个合伙人还在延安看到เ了其他东西。在延安有中央、有边区，印邮ุ票、印钱，完全把延安当一个国家来治理，所谓“烹小鲜而如治大国”。
万通每年都有反省日，1年的反省日本来想去陕西延安开，但怕被人误解成“延安整风”，所以就改到เ了延安附近的黄陵。万通几个合伙人想搞明白，历史上造反的人很多，为什么大部分人没有成功，而延安那群人会成功。万通那几个人实际上也是造反者，所以研究这个问题对他们很有启。后来他们从“黄陵反省”中得到启：万通之ใ所以步履维艰，就是因为行动力不够。作为知识分子的他们，道理自然懂得许多，但只懂道理而没有行动是不可能ม做好生意的。
万通一向提倡光明做事，坦荡做人。很多公司都喜欢用自己人而不用能人，这是因为他们认为做错了事，“自己人”能扛着。冯仑和警察聊天的过程中ณ得知，出了事没有谁能真正扛得住，所以万通提倡光明做事，坦荡做人。公司不做坏事，公司的员工也不做坏事，所以也就不用有人去扛。
万通从成立之ใ初就打出“学好”的旗号，时至今日，0年过去了，这0年的时间，万通有很多变化，如股东的变化，战略方แ向的变化，战术上的调整，但万通始终坚持“学好”的信念，没有哪一天不是按照“学好”的要求去做的，正是数十年如一日的坚持让万通走向了成功。如果万通是在作秀，他们怎么能ม坚持0年的时间？所以冯仑说，一时学好难免有作秀之嫌，但一路学好就一定是真的。因为很多事不是事本身决定性质，而是做这件事的时间。坚持就要忍受痛苦。一家企业之所以能够忍受巨大的痛苦，就是因为ฦ它有理想，对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力，就不能坚持，没有行动，就不能展下去。正如海尔集团e张瑞敏曾经说的：“海尔1年只做了一件事，就是创新า、就是坚持。”
第节义แ利相和、守正出奇
做生意要守正才能出奇，要有非常良好的价值观，有一个正确的目标和很好的责任感，这样企业才能ม做好。
——摘自冯仑文章《义利相和、守正出奇》
古语说“奇正之ใ术交相为用”，一个人老是出奇，奇多了就邪了，要以正合以奇胜，守正才能出奇。“守正出奇”的原话出自《老子》“以正治国，以奇用兵”，和《孙子兵法》“以正合，以奇胜”。
冯仑在00่9年8月下旬把“守正出奇”确定为万通的核心价值观，并以此来统驭万通的其他价值观和企业理念。此后，“守正出奇”成了万通最重要的价值观之一。
“守正”意为守住正派之风，就是遵循客观经济规律的引导，依法依规老老实实地办企业，消灭一切多余动作，在群众中树立良好的口碑。而“出奇”则是在依法经营前提下做必要的变通，需要创意、创新、创造，要敢为人先，要敢于打破常规的思维方式和行为ฦ模式。要顺应大环境、大背景、大体制、大民意，在合适的时间、合适的地点，用合适的人做合适的事。一定不能犯膨胀、纵欲、冒进等错误，更不能去挑战、冲撞规则的底线。