巨人的教训可谓惨重。其倒掉的主因，在于企业的领导者史玉柱贪多求大，过于冒进，缺少循序渐进的平常心。其实，一味追求个人拥有得多，还不如计较得少。按照冯仑的说法，是在“大”上跟人较劲儿，而没有在“好”上较劲儿，没有在“愉快”上较劲儿。
平常心就是“心常平”，让心始终保持在平静的状态，才能ม以不变应万变。平常心也是平淡的人生态度，或者普通人的生存态度。只有拥有这样的态度，才能真正体验人生，培养出自己朴实、扎实、平实的作风。冯仑认为，对于企业家而，平常心非常重要，只有拥有了平常心才能ม办好企业。
在这方แ面，冯仑也是一个很好的例证。他今天的成功并不是因为ฦ他创业初期有多少资金，而是凭借其他方面的素质。当初ม万通建立时，六个ฐ合伙人一共才凑齐万元钱。而之ใ后的逐步崛起，靠的就是其他方แ面的素质了。
在此，作者向提供帮助的书籍作者、媒体朋友表示衷心的感谢。鉴于本书存在一定的局限性，难免会有疏漏与不足之处，敬请广大读者朋友在阅读时提出宝贵意见或建议。
冯仑在11年创办万通时，就树立了“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的目标。这个目标按冯仑的解释，就是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个ฐ人”。他的话归纳起来就是“学好”：做好人，办好事，挣好钱。“学好”现在已๐经成为万通的核心价值理念和公司重要的企业文化。
创业初期，冯仑遇到了一个不小的难题：学好还是学坏？当年海南房地产投资过热产生泡沫后，很多企业都出现了经济问题，所以只能ม赖账。万通也遇到了同样的问题，但冯仑没有像别人那ว样赖账，他当时提出要学好，做好人，万通绝不能像别ี人那样做，哪怕公司蒙受再大的损失也不行。在一次新า员工ื培训会上冯仑说道：
学好是一个ฐ境界ศ问题，你要忍受委屈。人之ใ所以能忍受委屈，是因为有理想、有希望，对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲，人必有坚忍不拔之志，才有坚忍不拔之力。
说到เ这儿我要讲一个故事。1้年，海南的经济泡沫破裂，本来当时我们可以全身而退，不承想被一家坏公司和一群坏人“摧残”，他们不仅逼着我们把卖出去的房子收回来，还要求我们付利息。因为我们买楼的钱也是借的，0่00万的本金，连同十年0％的利息，这给我们造成了很大的债务压力。后来，政府为ฦ我们做主ว，把这帮坏人抓起来了，可我们的损失还是一分也拿不回来！所以我们现在所说的万通集团的遗留问题，就是这一件事。
当时也有人劝我，让这些债务烂掉，反正政府能向债权人证明，我们也是受害者，我们的钱被坏人抢走了。但我心里一直不踏实，最后还是决心自己扛着，不使债权人牵扯这些。我们要做好人。
后来我算算，这一件好事做下来，等于万通白干十年。所以做好人不仅要埋单，还要忍耐。如果对自己所干的事没有荣誉感、没有信心，根本坚持不下来，气都气死了。
毫无疑问，“学好”说起来容易，但做起来极其困难，而且很可能要付出昂贵的代价。万通为了“学好”，就曾白搭进去十年的时间。
尽管“学好”要付出昂贵的代价，但万通“学好”的观念从来没有改变过。冯仑认为，名闻天下的“万通六君子”就是受到了“学好”这一企业文化的影响，才会取得今天这样伟大的成就。他说：
没有道路、没有法则，六个热血青年决定要“以天下为己任，以企业为ฦ本位，创น造财富，完善自我”，这在当时很多人看来有些荒唐可笑的做法，却奠定了整个万通地产“学好”的价值基础，指引万通健康展。今天，“万通六君子”已经各奔东西，但至今仍然是好朋友，更难得的是，每个人都展得很好，每个人都没有出问题，这殊为不易。
随着对“学好”这一企业文化认识水平的不断提高，冯仑在008年提出了“真心学好，其实是钱以外的事”的观点。他在名为《民企如何在色与戒之间平衡》的一次演讲中说：
真心学好这件事就是钱以外的事，所谓真心学好，最重要的就是要做两ä件事，一件就是检讨自己，从1年拿到营业执照，我们就一直在反省，我们老是觉得自己会出问题，这样的反省，使我们在1年时决定处理我们的问题，结果我们就活过来了。因为不断反省，就现有问题要处理。另外我们要傍大款，于是我们就在全国找先进的公司。怎么样才能做到真正的学好，实际上就是找到标杆。