但是，尽管这些日子以来，华尔街的分析师正在失去公信力，但stockt9its社区中的一些分析师的信誉似乎ๆ正在形成之中。
seesmic团队和用户群之间的合作，变成了t9itter的一个全球性社区。关注公民视频๗的人经常光顾这里。他们在这里与这家公司交流信息，分享心得。很快就迷恋上了seesmic的他们不仅推荐修补建议，还交流如何获取更好结果的诀窍。他们怂恿朋友也来逛一逛seesmic社区。
善于在恰当时机抓住恰当机遇的卢克?勒穆尔@loic拥有良好的创业记录。2๐007年，他从巴黎搬到旧ງ金山，创办了seesmic。你可以在seesmic上看到许许多多通常是由普通人布的，用来分享看法和观点的视频๗。但seesmic的潜能ม绝不止于此。
他们最常用的搜索工具是t9๗itter，而不是谷歌。这样做主要有3条理由。
然而，这个微小到几乎ๆ可以忽略๓的团队似乎对许多巨型公司产生了吸引力。在红僧公司的客户花名册上写着一些如雷贯耳的名字：Adobe、iBm、戴尔、惠普以及北电网络nortel等。这家公司几乎同经常与其竞争的那些更传统的分析机构没有一点相似之处。比如，红僧公司从来不做被一般的分析机构视为主要收入来源的服务项目。这家公司不做带有专利性质的研究，也不出售研究报告。不管收集到เ什么市场情报，他们都会将其赠送出去通常是把
汤森好奇的是，他是否可以运用社会性媒体扩展csr的作用。果真实现的话，公司就不仅能更好地服务于现有的客户，而且还可以进一步拓展它的服务半径。
汤森利用facebຘook、myspacນe、youtube，以及一家叫做viddler的视频布网站viddler和一个ฐ博客与公司的客户交流。每个平台都引领访问者登录其他平台。
iBm对于结果十分满意。t9itter节省了时间，把员工和客户更紧ู密地联系在一起，使公司整体上变得更加高效。
到เ目前为止，我讲的几乎都是关于企业运用t9itter与终端用户亲密接触的故事。许多人似乎认为，就企业对企业business-to-business，简称B2B的互动交流而言，t9itter显得不够级别。他们觉得，这些企业可没有工夫在t9itter上漫无边际地闲聊。
1权威。在公众的眼中，全食要比玛拉?欧文更有权威。在使用这个品牌时，她是整个公司，而不仅仅是某个人的言人。
科恩声称，类似贝蒂?克罗克这样的品牌已๐经成为ฦ美国文化的一部分，对市场营销来说，它们是不可或缺的。他认为这些品牌会继续存在下去，即便我们正从传播时代迈入这个新的交流时代。因为电视和杂志依然存在，所以企业还会使用这样的广告销售产品，这一点我同意。
就我个人而言，我更愿意见到เ他的面孔，而不是星巴克美人鱼。
当我在福特汽车公司采访斯科特时，他对我说，“我意识到，事态并不仅仅局限于几个网站和t9๗itter之ใ上。公司的客服人员在当天晚上就收到了1000多封表达愤怒情绪的电子邮ุ件。”他开始联系负责法律事务的职员，以证实是否确有此事。
我也给克里斯汀了一条短消เ息，告诉她我现在有时依然感受到的痛苦——40多年前，我的表弟自杀身亡。然而，有一个ฐ人在公开谈论这个话题。博宁·鲍@boughb在