品牌已经存在数个世纪了。当代人对它的解释，要追溯到万斯?帕卡德vancepackard在1้957年所写的《隐藏的说服者》thehiddenpersuaders一书。这本销售了100่多万册的著作，激起了一场延续至今的论战。一方面，它被美国广告业奉为圣经。另一方面，它对所谓的阈下信息比如，劝说年轻人相信，抽烟可以使他们变得更性感，以此种方แ式销售香烟是否合乎道义提出了质疑。
但是，尽管这些日子以来，华尔街的分析师正在失去公信力，但stockt9its社区中的一些分析师的信誉似乎正在形成之中ณ。
seesmic社区是个嘈杂的地方แ。“在我们还没有公布任何计划之前，人们就开始兴奋地讨论起来。”勒穆尔对我说。他并没有极力宣传seesmic，而是通过反馈的方式，成功地让这个社区成为了一个非常具有活力的交流场所。勒穆尔说，“赞扬并感谢t9itter用户提供反馈意见，是非常重要的。你的社区不想听你说教，它希望同你交流。”
善于在恰当时机抓住恰当机遇的卢克?勒穆尔@loic拥有良好的创业记录。2007年，他从巴黎搬到เ旧金山，创办了seesmic。你可以在seesmic上看到许许多多通常是由普通人布的，用来分享看法和观点的视频。但seesmic的潜能绝不止于此。
他们最常用的搜索工ื具是t9itter，而不是谷歌。这样做主要有3条理由。
信息布在某个团队成员的博客上。任何人都可以使用或分享红僧提供的内容，或者以他认为合适的方式对内容进行补充。红僧公司是世界第一家基于开源代码的研究机构。
汤森好奇的是，他是否可以运用社会性媒体扩展csr的作用。果真实现的话，公司就不仅能更好地服务于现有的客户，而且还可以进一步拓展它的服务半径。
汤森似乎明白，如果展现手法恰当的话，几乎ๆ任何一个故事总会对某些受众是有用且有趣的。在公司的博客unitedlinentypepad上，有一个讲述高品质餐巾纸折叠方法的视频系列ต。在观看完这个已经布在youtube上的视频系列之后，你就能掌握多种折叠餐巾纸的方แ式。
iBm对于结果十分满意。t9๗itter节省了时间，把员工和客户更紧密地联系在一起，使公司整体上变得更加高效。
但如果你认真思考这一问题，你便会注意到，几乎所有的商业交流都是以友好的调子开始的。由á“周末过得怎么样”或者“你儿子被大学录取了吗”构建的关系，似乎要比“你今天打算买货吗”建立的关系更加牢固。
1้权威。在公众的眼中，全食要比玛拉?欧文更有权威。在使用这个品牌时，她是整个公司，而不仅仅是某个人的言人。