公司网站的互动艺术总监。她在这份工作上投入了大量的时间和精力，即便晚上回到家以后，她依然会以@9holefoods的名义แ布留言。为何要如此辛苦呢？“因为这是我喜欢做的事情。”她对我说。
尽管我并不赞赏品牌推客，但我更不认同禁止内容这种做法。我宁愿让人们自己来决定。此外，品牌推客拥有相当多的支持者，每天访问品牌推客的人数以万计。∮米∮花∮在∮线∮书∮库∮bookt
他是在1้998年开始在星巴克工ื作的，当时他还在上高中。他最初的工作是在咖啡店中调制浓咖啡。到เ我们交谈的时候，他已经擢升了好几级；如今在公司总部工作的尼尔森是星巴克音乐事业部的成员之一。
我觉得t9itter的商业社区有点像童话中那ว个叫奥兹的矮人国。公司标识的背后蕴含着人的面孔，而知名品牌的名称也应该是推客的名字。一些推客从他们的“帘子”后走出，与我交流。我现他们基本上都是一些非常和善的人。但如同魔法师一样，这些推客似乎并不具备什么神奇的魔力。t米t花t在t线t书t库thttp:bomihuanet
但一个意想不到的人物出现了：斯科特·蒙蒂@s9ty。斯科特那时刚刚加入福特汽车公司不久，是该公司社会性媒体事务的最高负责人。我和他都是“新沟通研究协会”的成员，并由此相识。我们都来自马萨诸塞州。有许多人，我们俩都认识。而且，我们都是波士顿ู红袜队的支持者。这些共同点至关重要，因为我们往往信任志同道合的人。
这家广告公司很快就现，当你试图吸引网络上的某个群体时，你很可能ม会成为“侏罗纪公园综合症”的受害者，就如同odeo公司在研出t9ttr之ใ后所经历的情景。不到24๒个小时，关于这些广告的消เ息就蔓延至目标受众之外。
世界ศ最大的消เ费类电子产品零售商百思买公司BestBuy，运用社ุ会性媒体让公司内的普通职员通过一个名叫“蓝领国”Blueshirtnation的内部社交网络，相互帮助、切磋业务。总的来说，“它可以让百思买公司的每一位员工更善于同客户沟通。”该公司创始人之一加里?库尔勒对我说。
该公司对t9itter的参与始于2008年4月。当时，cast从事客户服务的中ณ层员工弗兰克·埃里亚森注册了一个账号：@castcares。这是t9itter上第一个由大企业开设，专门致力于客户服务的账号。埃里亚森后来说，他之所以在众多社会性媒体平台中选择了t9itter，是因为那是cast的客户经常去的地方。
许多年以来，cນast一直处于客户满意度排行榜的末尾。互联网的兴起让客户有了牢骚的新途径，他们可以用更快的度，更富创意的方式表达心中的不满情绪，这就进一步加剧了cast的声誉问题。比如，有一家名为“cast肯定完蛋”的网站castmustdie，其目的是显而易见的。
他用一种古老的销售策略解决了交易问题。之前，包括戴尔在内的许多在线商家已๐经采用过的这种行之有效的方式，即优惠券่。每份优惠券中包含一个折扣编码，客户可以在dell或戴尔公司的其他网站兑换。