2“为什么超负荷了呢？”
那ว么เ，在经济低速增长时，企业的最大需求是什么เ呢？再说一遍，就是在不要求增加产量的条件下，如何提高生产效率的问题。
对社会性强的制造企业而言，为ฦ了在自由á竞争市场中存活下来，降低成本才是上策。
这样，通过“自动化”就能彻底实行“目视化管理”，发现生产现场的弱点。而对棒球队来说，就是发现每个选手的弱点，这时，教练就要立即研究出提高选手水平的措施ๅ。
佐吉老先生的自动织布机，在经线断ษ了一根或者纬线用完的时候，能ม够立即停止运转。因为ฦ装ณ上了“使机器能够判断ษ状态好坏的装ณ置”，所以它不会出现次品。
因此，一旦ຆ前面的工ื序发生问题，后面的工ื序就必定出现停工ื待料é的状况。不管你是否愿意，仍不得不让生产线停止或变更计划。
生产流水线的建立
而我们的课题就是如何在“多种少量”的生产方式下，开发出降低成本的方法。
通过阅读本书，仅取其中ณ一个ฐ事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素า质并谋求提高生产效率，那ว就需要正视自己的生产现场，开动脑筋仔细琢磨本书的真正含义。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰ถ田有所不同，也能ม够判ศ断ษ哪些内容对自己公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
因此，为ฦ了让人们正确地理解和运用丰ถ田à生产方式，让尽可能ม多的人理解究竟什么是丰ถ田à生产方แ式，我写了这本书。
丰ถ田à生产方แ式追求按需生产，因此，要将人员减少，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。
因此，以运用丰ถ田生产方แ式为ฦ前提，要彻底找出无效劳动和浪ฐ费现象来：
1้过量生产的无效劳动；
2窝工的时间浪ฐ费；
3๑搬运的无效劳动；
4加工本身的无效劳动和浪费；
5库存的浪费；
6๔动作上的无效劳动；
7๕制ๆ造次品的无效劳动和浪费。
各种浪费从左到右图下文字分别ี是：过量生产的浪费等待的浪ฐ费搬运的浪费加工ื的浪ฐ费
通过彻底杜绝这些浪费来大幅度提高工ื作效率是可行的。在这种情况下，当然是只允许生产需要数量的产品，所以就要发现多余的人员。从一定意义แ上讲，丰ถ田生产方แ式也是把剩ທ余人员清楚地区分出来的体系。我听说有的工会由此而疑ທ神疑ທ鬼地认为ฦ，丰田生产方แ式岂不是采取裁员手段？丰ถ田à生产方แ式的根本思想不是那ว么เ龌龊的。经营者的任务就在于真正掌握多余人员的数量并采取有效的安排。对于经营者来说，必须极力避免使企业陷入这种矛盾境地：出现景气需要增加生产时，就招工ื来应付局面；出现萧条时，就临ภ时解雇或者要求自愿退职。另一方面，对于作业人员而言，杜绝工ื作中ณ无效作业是同提高个ฐ人的劳动效率相对应的。