消费者从不考虑产品的成本是多少，他们关心的是该产品对自己้是否有价值。假设由á于成本过高而定价昂贵，消เ费者就不会问津。
“自动化”的作用就是，杜绝生产现场中过量制ๆ造的无效劳动，防止生产不合格品。为ฦ此，平时就要了解“标准作业”的情况这相当于各个ฐ运动员的能力，而在发生不符合这种状况的异常情况即运动员发挥不出他的能力时，就要通过特别训练使那个ฐ运动员恢复本来的水平。这是教练的重大职责。
这种“人性自动化”的精神，产生于丰ถ田公司的创始人丰ถ田à佐吉1้86๔7－1930่老先生发明的自动织布机。
生产现场的计划好像是为了改变才制ๆ定的。造成生产计划出现变动的因素很多，其中有估计上的错误、业务管理上的差ๆ错、出次品、返工ื、设备故障和出勤变化，等等。
“彻底杜绝浪ฐ费”是丰田生产方แ式的基本思想。上面我们已๐经谈了支撑这种思想的两个ฐ支柱。这种生产制ๆ度是在日本的土壤中ณ自然产生出来的。而且，在当前全世界ศ都面临着经济低速增长的时代，这种经营系统对任何行业都能够发挥显著功效。
二战后19๗50่年至1้9๗5๓1้年，我们对于现在这么เ大的汽车产量真是不敢想象。而远在此以前，美国为ฦ了降低成本，开发出了“少种大量”生产汽车的方式。这个ฐ方แ法已深植于美国的社ุ会之ใ中ณ，但在日本则ท显得水土不服。