董昕主ว任边说边偷偷观察着赵一局长的脸部表情，发现赵一局长还是与前一样在用心听，董昕就知道自己这番๘自暴其短的说法达到เ了自己้用心设定的目的。作为ฦ一个ฐ下属，在自己的领ๆ导面前，一般情况下是要隐藏自己的问题，尽可能传递对自己有利的信息。但在某些特殊情况下，适当的自暴其短，有时也能取得更好的效果。这也是官场惯用的潜规则之一。但如何把握这个“适当的机会”，这就要看你平时的功底了。如果没有在官场上深厚的打滚功底，那ว是千万不能轻易使用这一招的。
首先，龚仲结合当前流行的绩效考核风，提出了在职工食堂对聘用人员实施ๅ绩效考核，将他们的个ฐ人待遇与食堂绩效挂钩๗。接着，龚仲在方案中ณ提出了的具体做法，那ว就是核定营业额，按超过核定营业额的一定比例支付加班工资；核定利ำ润率，在规定的利润率范围内，按利润的一定比例支付绩效奖金；当然，也不允许发生亏损，否则，将按一定的比率由员工承担亏损损失。
还有，就是如何与李树民这位食堂管理科长的沟通问题。龚仲知道，李树民是一位老科长，从事食堂管理二十多年，有着丰富的实践管理经验。但他的文化程度有限，并且从事过多年的后勤管理，思想比较僵化，特别是有很多习惯性做法跟不上现代管理要求。而且他只有二年多就要退休了，脾气比较躁，如果自己考虑不周全，在提出方案时与他沟通不够，得不到他的真心支持，肯定会给工作带来很大的负面影响与被动。
龚仲作为单位上的财务管理人员，同时负责聘用人员管理，每天都要与这部分人员打交道，对于他们的酸甜苦辣是最清楚的。他们工ื作辛苦，收入却少得可怜。有时还要面对单位上那些自以为高人一等的，没有修养与素质的干部ຖ职工，承受着巨大的心理压力。龚仲很理解他们，也很同情他们，在工作中，就凭着自己้的良心与能力，帮助他们解决一些力所能及的实际困难。
待龚仲坐好后，史权处长微笑了一下，问了一下此竞争上岗报名情况后，说道：“龚主任，你能ม积极响应局党组的号召，报名参加竞争上岗，这是不错的。但是，因为树大明等人的案子还没有了结，局领导指示ิ，在此处理期间，你不适合参加竞争上岗。此次竞争上岗你就不参加了。请你多多理解。”龚仲连忙说道：“没关系！没关系！我理解！我理解！”
由于已๐经到了下班时间，龚仲回到เ办公室后，立即给老婆打一个电话，说是晚上要加班，不要等他回来吃饭了。然后就立即进入自动化办公系统，开始仔细检查洪继宗副局长退回来的招标方แ案。龚仲的性格就是这样，心中不能有任何事。刚刚被洪继宗副局长批评了，如果不把这个ฐ方案检查完，他是没有心思下班回家吃饭的。
就这样，为ฦ了这次车辆安全检查，龚仲花费了不少时间与精力。有时还因为涉及一些具体问题，因龚仲平时没有负责车辆管理，就不敢凭想当然轻易回答，还因此搞得有些人不痛快。这样一来，不仅影响了龚仲的工作效率，也无形中增加了他的工ื作量，还给某些不明真相的人误会，无形中对龚仲个人形成了不好的印象。
现在，机关后勤保障中心也与其他很多机关单位一样，有一种非常奇怪的现象，那就是玩的人玩得要死，忙的人忙得要死命；玩得要死的人没有问题，他们还常常指责做得要死的人这有问题那ว也有问题；忙要死要的人没有成绩，他们常常还要被玩得死要的人说这说那。
事实确实如此，董昕这种明显厚此薄彼，搞小集团利益行为，在很大程度上影响了机关后勤保障中心的风气。尽管董昕有工ื作能力，也很会拍领导的马屁，但最后迫于群众的压力，以赵一局长为ฦ首的局党组，几年后不得不将董昕调离了机关后勤保障中心。
“我们也知道这样不妥当，但现实在没有办法了。这样做只是想要有一个向那些门面解释的文字依据，说明我们已经努力了，但是局领导不同意，我们也没有办法。这样一来，相信他们应该能够理解些。”马志兵没有感觉到任何不稳妥，以非常平静的语气解释道。
龚仲就这样，承受着巨大的心理压力，凭自己的能力、凭自己的良心为ฦ单位努力工作着。他有时也想，自己那所谓案子的事还没了结，现在没有必要因为公家的事得罪这些人。要知道，到时处理自己้时，还得靠这些人帮自己้说好话，特别是董昕副主任。
对于不喝会喝酒的人来说，喝酒是很伤身体的。那一场陪酒，是龚仲多年来陪酒生涯中最惨的一次，直到เ现在都没有忘记。中国是一个酒文化非常丰富的国家，可谓无酒不成席，无酒不成宴。什么酒逢知己้千杯少，话不投机半句多；什么感情深一口闷;๙感情浅舔一舔。这些流传千古的谚语，可见我们酒文化深厚的底韵。在办公桌上很多办不成的事，却往往能够在酒桌上办成。
龚仲没有再责怪敬菲什么，毕竟她只是一位出纳人员，董昕副主任交待的工ื作，她除了执行外也只能还是执行。就如当初，树大明主任交待她从机关后勤保障中心挪用那一佰多万元资金到เ物业公司去一样。案件暴露后，由于龚仲主动承担责任，说是自己强迫她办理的。后来调查小组考虑到这种情况，加上她离退休也只几年了，也就谅解了她，没有找她的麻烦。
在控制车辆加油方面，龚仲相应地提出了三条措施ๅ。一是加强对定点加油站的管理。在合同中ณ明确对方แ的责任，如果违反合同约定，将给予对方一定的处罚；二是对加油车辆实行备案管理。由机关后勤保障中ณ心提供加油车辆明细表，提交给定点加油站。严å禁非备案车辆加油；三是油耗与驾驶员绩效挂钩๗。根据上年实际情况制定油耗标准，降低油耗按一定比率奖励，增加油耗按一定比率处置。另外，发现违反规定加油，损公肥私的驾驶员，给予开除处理。
对于“三公经费”居高不下，每每治理却雷声大雨点小，上下都不满意。不管采取了什么办法，就是没有理想的结果。这并不是说“三公经费”的治理，里面有深奥的学问，或没有严格的制度规定，而是在于我们的领ๆ导干部ຖ，在于我们那些坐在高高台上，嘴里不停地高喊着要怎么样怎么样，台下却比哪个都贪的领ๆ导们。
对于董昕副主ว任的安排，龚仲没有发表任何意见。反正领ๆ导当着诸葛伟的面安排的，自己้实事求是地执行就行了。但他内心深处还是有想法的。当他从财务处会计核算中心知道情况后，立即将近三个月的费用初略检查了一遍，发现里面有很多反常情况。特别是车辆维修费，还有加油费，过路过桥费什么的，都有很多不正常现象。但考虑到领导没有安排自己做什么，他也只好将这些疑问放在心里。
既然公务用车改革，目前还没有条件全面积范围执行。那就应该加强公务用车管理，真正意义上的公务用车管理，也能在一定程度上控制公务车辆私用现象，使财政下达的交通专项经费真正用在公务车辆公务行为上。比如，我们的过路过桥费用票据上标明车辆牌照号，那些领导人员私家车这方แ面的费用还能ม挤占财政资金？我们的公务车辆上标上醒目的“公务用车”标记，那ว些非工ื作时间，非工作地点，还能看到我们的公务车辆？
“要是龚仲也象马志兵这样明事理就好了！”董昕副主任听了马志兵的牢骚后，在心理感叹了一下。最后安慰他道：“马总，你说的这些情况我都清楚。但龚仲这人心眼不坏，只是太死板了，有时搞得大家不开心。你还是要多多理解，我也会找个适当机会，好好开导一下他。”
在成本管理上，以物业公司副总经理马志兵为首的工ื程服务人员，在董昕的支持下，提出了核定利润率的管理办法。就是收入、成本、利润全部入账，但按核定利润率上交利润，成本费用单位不要管，由á他们自己掌握，自己搞发票报销。而龚仲却提出反对意见，主ว张收入、成本、利润，全部按实际发生情况入账，全部处于单位财务的控制ๆ之中，特别是工程的成本费用，财务要加强审核。