李海翔对此表示认同：“腾讯以前的危机感强，是因为把安全感建立在了各个产品跟用户的联系上，用户喜欢我们，我们的东西被用户拿来使用，我们就有安全感。的确，我们的安全感不能再来源于和用户之间的联系，必须要来源于产业的价值，腾讯在产业中如果能形成特殊的价值，有很大贡献，它的生命力就会更强，所以我们要反思安全感的来源。”
而腾讯的四处扩张让互联网行业的人心生恐惧，也让人开始质疑它是否有清晰的战略๓方向。吕本富指出：“我觉得腾讯对未来互联网的战略๓方向不明晰，正是因为不明晰，它才全线出击，谁有什么东西我就模仿谁的，反正仿照起来也快。对战略๓方แ向的把握之所以出了问题，我觉得在于它在两ä个方แ面不明确：第一，中国网络经济的进程到底是到了什么เ地步，中盘、收官还是开局？没有判断清楚。之前我跟他们内部说过，电å子商务刚ธ刚开局，不到1้5%，远没有到เ中ณ盘和收官的地步。我原来认为信息的传播方式可能ม到เ了中盘，虽然没有收官，但是现在随着微博社ุ交网络的诞生，我现信息生产的方式也还在开局。作为ฦ一家互联网企业，必须ี判断产业进程到เ了哪里，成熟还是非成熟，这一点腾讯的团队并没有把握，所以才会四面出击。第二，现在这个行业还有没有翻盘的机会，换句话说就是有没有人能ม把腾讯干掉。原来我也认为这是不可能的，但现在看来还是有。可能未来的信息传播是以9๗eb为ฦ基础，实际上是机器之间的互联。假如未来的交流方式变成以人际交流为基础，就意味着还有翻盘的机会，现在已经有人提出要设立基于人际网络的互联网。”
当然，价值观和理想非常重要，但不能流于形式，如果只是把这作为一种标榜，可能会遭遇更大的麻烦。
美国的互联网公司在这一点上要做得好一些，谷歌很早ຉ就订下“不作恶”的信条。在200่4年谷歌ipo次公开募股时“来自创น始人的信”中也进一步阐释了这家公司的理念，其中，两位创น始人布林和佩奇宣布：“谷歌不是一家传统意义แ上的公司，我们不想成为那ว样的公司。”在计划书的问答部分，他们说公司的目标“不只是简单地扩大自己。我相信，成功的大公司……有义แ务应用一些资源至少是设法解决或者缓和一系列的世界ศ性问题，最终使世界变成一个ฐ美好的地方”。faທcebook的扎克伯格也认为，“你必须善良，才能ม得到人们的信任。过去，人们从来不指望商业公司能ม够善良，我认为现在这种观念正在改变”。
所以，正如周健工所说：“腾讯现在面临的问题归结为一个基本矛盾，一家迅成长和迅赢得国内或者国际尊敬及知名度的公司，和它自身的境界没有相应迅提升之间的矛盾。”
当然，腾讯改革的另一个驱动力来自外界ศ参照ั对象，即facນebook开放的效应显而易见，它最新า估值已经涨至800่亿美元。李海翔说：“我们觉得像facebook这种开放模式可能ม会更有生命力，这是团队最直接的压力。另外也跟一些业务竞争中ณ自我定位的考虑有关系。比如说团购，已๐经有这么多团购网站，腾讯还要再做一个吗？这是不是我们的长处？我们是去做这么多线下运营，还是利用我们的用户做个平台，来帮它带流量，帮它把支付体系和诚信体系建立起来？当有一些新兴的业务机会出现的时候，我们的机会在哪里？”
同样，这也是公众对中ณ国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个ฐ领航者，而不是对不明确规则的空隙利ำ用者。从大变成伟大并不容易，中国的互联网公司需对此认真思索。
腾讯是一家短视的公司吗？
腾讯问题产生的根源是什么เ？