但张鹏觉得，腾讯的四处扩张并非战略主ว线不清晰，而是源于其极强的危机感，所以在看到เ别人做了优秀的、有价值的产品后，才会迅跟进。张鹏推测，他们的考虑在于：一方面这样不会错失机会，另外至少可以避免被别人突然在一个自己没预料é到的地方给颠覆了，这可能ม是腾讯一个潜移默化的想法。
薛蛮子也表示：“腾讯一直是一家缺乏็想象力的企业，没有浪漫情怀，没有像我们对互联网形象中的那ว种大梦想的感觉。腾讯是一个高度军事化、执行力极强的团队，指哪打哪，而且来之能干，干之能胜。但是招法却是大兵所到เ寸土不留，这样的哲学和文化到最后使腾讯变成了众矢之ใ的。”
张鹏也认为ฦ：“腾讯应该先明确企业愿景，比如腾讯说想做一家受人尊敬的企业，这是站在自己的角度思考的；反过来讲，一家伟大的企业肯定想去改变什么，并找到它的方向、行为目标。明确了这点，它可能会对自己有新า的职责要求，股东的利益也会融合到大的愿景里面去。有的时候一家企业的愿景真的非常重要，它决定了这家企业未来以什么样的行为模式做事情。所以‘成为受人尊重的企业’和做一个想改变什么เ、相信什么เ的企业，两者之间还是存在跨度，完成这个跨越对腾讯一定有好处。”
王琳也持相同论点：“互联网是一个成熟非常迅的行业，当初用qq的那ว些十几岁的年轻人，现在都已经快3๑0่岁了，他们都已๐经成熟了，我们这个企业也应该成熟ງ。”他进一步指出：“腾讯作为一个ฐ行业的老大跟这个ฐ行业当中ณ刚刚冒出来的一个小年轻，肩上的社会责任是不一样的，所以作为一个网络帝国，我们应该有自己理应承担的社会责任，包括我们的用户群体已经生了很大的变化，在他们成长的过程当中ณ，腾讯应该担负什么样的社会责任是我们应该去思考的。”
喻国明指出：“我们过去认为ฦ老百姓的社会判断、社会认知是通过理性判断来实现的，其实有大量的传播学研究可以证明，今天中国老百姓、中国社会对9๗0%ื的文化甚至95%ื的事件是通过情感的判断来进行认知。所谓的情感判断ษ是指什么เ？情感判断本身是一种关系判断，也就是说任何人对你作出评价，看的不是你的事实、论据，不是逻辑本身的严密性，而是你的判断和我的关系是怎么样的。如果你和他的关系处在一种可质疑ທ状态，无论你把道理说得多通、把逻辑编织得多么เ严整，他也会给你贴上一个标签，你是忽悠人，你所有的道理、逻辑就都化为ฦ乌有。所以，我们今天做任何一件事情，公关活动也好，品牌树立也好，需要和消เ费者之间有更好的情感互动。”
看上去，这已๐经是没有回头路可走的决策，接下来考验的会是这个庞大的组织统一决心和资源的执行能力。
罗振宇则建议：“作为ฦ业界老大，这个ฐ时候只有两个办法。第一是‘明犯强汉者，虽远必诛’，上去就一通拳脚，其实有更好的处理方式—事第二天早上应该先开一个布会宣布‘中国互联网20่10紧急安全通报’，说明36๔0扣扣保镖对于腾讯用户的影响，用一天时间征询全国网友的建议，看看应该怎么办。下午3点钟紧ู接着开第二次新า闻布会，表示有若干名网友告诉我们该跟36๔0软件不兼容，然后动一个ฐ网友投票，咨询到底该不该不兼容？结果是不兼容的话，也仅限三天。第二招是，表现出老大气度来，你打我一下，反正也不疼，上去摸摸对方แ的头说‘别ี闹了’。马化腾可以讲，‘急于上市，理解你，但是何必用这种招法呢？可以某月某日找我谈’。这才是老大的做法。”但相反，腾讯的公关策略๓明显准备不足，只能ม按照对方的节奏不断退缩。