的确，腾讯虽然规模很大，但在公众和行业人士的心中，“不是领袖，它是老大”。阮京文说：“这次的事情反而使腾讯放低姿ู态，至少在公众的眼前放低姿ู态。现在平台开放正好是一次机会，能够把一个ฐ老大变成一个ฐ领袖，这反而是个ฐ好事。”
对此张涛也认为：“为ฦ什么เ会有《狗日的腾讯》这篇文章？因为业界ศ很害怕腾讯，而腾讯也在害怕大家，它害怕出来像美国faທcebook那样的新า模式，会颠覆自己的位置。为什么大家互相害怕呢？我觉得是腾讯的战略出了问题。腾讯就是做产品，通过有竞争力的产品和对手竞争，而不是作为现在已经是家领ๆ导性的公司，做的是整个产业平台的事情，在竞合当中ณ和产业合作伙伴一起成长。腾讯现在还没有思考怎么把腾讯的最大优势挥出来，整合产业资源，共同成长。”张涛还表示，腾讯也具备建立平台的优势，在庞大的用户群的基础上，腾讯掌握了很多用户信息。谷歌能够分析出用户从事什么样的职业、用户的喜好，能够作出准确度达8๖0%的深入分析，我觉得这是谷歌最可怕的地方。如果腾讯能ม够做到像谷歌那ว样，就能在平台中充分释放广告的价值，并从中获益匪浅。”hushui
李海翔和熊明华均承认，危机感几乎是腾讯成长过程中ณ一以贯之的东西，也影响了它的诸多思考和行为ฦ方式。“腾讯一直比较有危机感，这和我们展过程中经历了很多困难有关，看到其他公司的起起落落，也都很担心有一天腾讯也会面临这样的局面，所以危机意识很强。我们日常很多工ื作的出点都是这个，看到เ了一些危机，同时也希望得到เ一些展。”李海翔说。熊明华也强调了危机感：“其实我在腾讯内部ຖ也多次讲，腾讯要有危机感，尽量把产品做好。另外，腾讯现在是1้万多人的公司了，是非常大的互联网公司，内部ຖ会出现创新或者改革方面的各种各样的困难。这中间腾讯确实是有危机感的，我们不能保证未来的三到五年腾讯还是中国最大的互联网公司。”
肖华则认为，腾讯并不缺乏价值观层面的思考，比如她在和张志东交流时，张志东提到正在思考微博是不是会影响人的正常生活。“我觉得有点意外，这是出技术层面的思考，更多是商业伦理层面的思考，但是如果我今天不来、他没有提起的话我根本不知道其实你们已๐经在想这些问题，所以我觉得腾讯可能ม需要更好的渠道传达出来。”肖华说。这些零散的价值观和思考也需要更加系统化。
长期以来，腾讯并不认为自己在价值观上有缺失。低调务实让它把握住了即时通讯这一机会，并不断跟进用户需求，改进用户体验，形成了100多项全业务线的产品，并提出“一站式在线生活平台”，进而延伸为ฦ“做互联网的水和电å”。在腾讯看来，这便是公司一以贯之ใ的价值观。