俗话说：“万事开头难”，无论多好的创意，要化为现实的行动，都不是一件容易的事情。范庆学被自己的想法激动着，一连跑了十几家企业，向人家推销“吃苦能ม锻炼意志品质”的种种好处。可是当时这个ฐ市场刚刚启动，并不成熟，许多人听了他的一番๘讲解后，都忍不住嘲笑道：“见到形形色色搞推销的，还没有见到เ推销吃苦的，真算开了眼界。”
然而，你能ม想象吗？创立了这么一份辉煌ä的事业，一手打造了江苏省培训企业名牌——兵法企业管理咨询有限公司的老总范庆学，竟然是一个ฐ刚刚年满三十岁、从部队里走出来不过数年的普通战士。
以上种种成绩，都是我们当日的一些倡议者，一些想做事情的人，通过几年的不懈努力，实实在在做出来的。我想，“当兵的人”今日取得的成功，就是对“敌人”们最好的自卫回击。
以我个ฐ人的例子来说，在“当兵的人”酒业有限责任公司成立初ม期，其实我面临ภ着很大的压力。毕竟我是被大家推选出来的带头人，这可不是一件小事情。肩负事业的重担，还有那ว么多战友的期许。你想，作为一名企业的管理者，你总不能只是想着我“一个人吃饱，全家不饿”吧？更多的时候，你在想，这个ฐ月要实现多少的营业额才能ม把工资顺利地到员工ื们的手上。当时我压力大时，晚上经常失眠，甚至到了彻夜闭不上眼的程度，头大把大把地掉，几乎秃顶ะ。（记者打趣道，那你现在满头茂盛的黑，不会是用了韩勇9+9๗或者章光1o1吧？他笑道，到后来企业的效益好了，我也就自然睡着了。掉了头又自己้长出来，整个人也就精神了。）可是急也没有用，因为ฦ我根据自己的成功经验，知道事情是一点一点做，路是一步一步走出来的。如果没有我在部ຖ队里做新า闻干事的经历，就没有我开办广告公司的条件；如果我没有开办广告公司的管理经验和资本积累，就没有“当兵的人”酒业公司的创น立。所以，我先在心态上稳定住了自己，给了自己้坚持下去的信心和勇气。你心平气和了，解决问题的办法也就自己้出现了
展望未来，任志扬和他的“当兵的人”团队，充满着乐观和信心。依然是“当兵的人”那歌曲，唱着当兵的人的豪迈，也唱着当兵的人的细腻。“歌唱家们用歌声传播军旅文化，我们则将这流动的军旅๓文化、浓浓的兵情转变成为ฦ液体文化并凝固在当兵的人系列酒中ณ，让人们流淌心中ณ，留下永恒的回忆。”
至于公司如何勤俭节约，如何将一张普通的a4๒纸，裁成四张来写东西，如何不浪ฐ费一分钱……这些都是说也说不完的。然而有一句话，却清清楚楚的印在每个人心头。“昨天所有的荣誉，已成遥远的回忆。”必须从头重来，必须在人生新า的轨道上，去学习迈出每一步。而这靠什么เ？
凭着人品好、能力强、有创น业经验，任志扬被大家推选为创น业领头人。大家准备好了5๓o万元的转业费，等待“共商大计”。
19๗95年，任志扬离开眷恋的部队，转业安置到省委机关，加入了公务员的行列。尽管薪金丰厚，生活无忧，可是政府机关里一杯茶水、一份报纸的“闲差”，却憋坏了这个ฐ满脑子稀奇古怪念头，有着强烈创造欲的梦想者。英雄无用武之地，很快他就做出决定，毅然决然地放弃了仕途，走上了一条令家人和朋友都不解的风雨之路——弃政从商。
最后我想说一点，市场中，经常面临很多选择。这个时候，一定要擦亮眼睛，知道什么เ能ม干，什么เ不能干。有时候，你觉得是个大好机会，其实却是别ี人给你布下的陷阱。所以，一定要明确自己้追求什么，千万不要把自己从军队学来的一身本领，用错地方，否则ท后悔都来不及了。
问：俗话说，赢在。创业初期是比较关键的阶段，在这个ฐ阶段你认为ฦ需要注意的问题是什么เ？
创业成功了，并没有忘记自己的初衷。目前，据公司总经理俞益介绍，“益江龙”正在悄然进行自己的战略๓转型，立足餐饮，而又不局限于这个ฐ行业。他们要做的，还有更多，只要能ม够帮助退役战友，能够尽最大努力帮助他们实现自己人生价值，公司就可以去做更多事情。
以上这一段对商的认识，不是泛泛而谈，而是有着实实在在的实践作为ฦ注脚。就在嘉ล兴这个ฐ地方，有一个叫做“益江龙”的企业——由三个ฐ退伍军人陈仁江、沈春龙、俞益三个ฐ人各取名字中ณ一个ฐ字组成了公司名称。正是通过自己的实践，他们三人不仅仅自己本身成功地完成了从军人到เ商人的转变，也让他们对什么是商、什么是商道、什么เ是商魂，都有了一个比以前更加清晰的认识。
最有意思的是“野外生存”训练：每组独立挖掘灶坑，只给3根火柴煮面条。很多人根本生不着火，只能ม饿着肚子训练。其中有一组男生，倒是把火生了起来，可是还没等水完全烧开，就把生面条扔进锅里，还用筷子来回搅动，结果做成一锅面糊糊，谁也没吃上饭。有个男生甚至一边训练一边流着泪说：“回家后，我第一件事就要跟妈妈学做饭，这是一件大事啊！”
两天的时间一晃而过。训练结束了，大家都恋恋不舍。回到เ南京，这些新า员工各自奔赴自己的工ื作岗位。令范庆学想不到เ的，是他们每个人都交了1้o元钱，作为ฦ培训费用。而电å子公司将3๑o套训练服装买下来，给他们作为纪念，他们又全部捐给了范庆学。当老总将装在信封里的3oo元钱，和这3o套被汗水浸透的迷彩服，一起交到范庆学的手上，他感动得哽咽失声，一句话说不出来。
从那ว里出来，他第一件事情就是直奔中ณ山陵旁้边的一个招待所，他去那里做什么เ？是要好好地睡上一觉吗？不是，是因为这里有一个大槽子，可以洗衣服。3o套衣服，全部用手一件件地洗。那种初次体验成功的感觉，真是凉在手上，热在心里，他知道，自己้打开了通向成功殿堂的大门。
创业路上，闯过了第一关，接下来的事情就顺ิ理成章。范庆学不断ษ丰富自己的训练项目，他的“卖苦”也越来越受到企业的欢迎。生意一下就铺开了，客户从几十人的私企一路做到了几百人的大型医院，一时间春风得意。可没多久ื，麻烦就来了！
问题就出在，第一次的木板事件之后，范庆学意识到，企业训练，不是部队训练，必须将难度降低，风险规避到最低。为此，他放弃了劈木板，而设计了一个没有任何风险的新项ำ目——报数。要求参加的人，必须ี在规定时间内，把数报完。项ำ目当然很简单，可是惩罚却很重：如果完不成，那么เ就要负责组织报数的人，在众目睽睽之下做俯卧撑。这个项ำ目一推出就很受欢迎，可是没想到，给范庆学惹麻烦的恰恰是这个项ำ目。
那ว是在为南京市某医院的5๓1名中ณ层干部，提供训练服务的课堂上，训练的第一天，在烈日炎炎之ใ下，范庆学照例做了解释：“所有队员都有举手的权利，争当本团队的临ภ时负责人。临时负责人要组织报数，6๔秒之内必须报完。如果出时间，负责人必须受到เ惩罚。第一次罚做5个俯卧撑，此后每次翻番受罚！”
对于这些身居要职，身份“特殊”的人来说，这项目显然太过“幼稚”了一些，人群中有人不以为然地笑起来，嘻嘻哈哈，推选出一位身体强壮的负责人。“不就是做几个俯卧撑吗？”
结果可想而知。第一轮五个ฐ俯卧撑，那人轻松完成，面带笑容；第二轮、第三轮……第五轮，按照要求，他必须做八十个。这可不是闹着玩的了，他全身颤抖，汗如雨下，人群中ณ静寂一片，已经开始有女学员捂住了脸，不忍心去看