题记
问：从国家机关到เ私企老总，这么一路走下来，您有没有退缩过、后悔过？是什么在支撑您始终充满激情，一路高歌猛进？
问：决定创业成败的因素有很多，尤其在创业初期，你认为这个阶段，最需要注意的问题是什么？
这是任志扬的心声，也是他和无数的转业军官，一起向飘扬的军旗，交出来的一份漂亮答卷！
依靠人脉ำ的拓展，迈出了企业展的第一步。但仅仅依靠有限的资源，并不能帮助企业这艘小船在市场经济的风雨中抗击风浪。这个时候，从部ຖ队带出来的“军营文化”就成为ฦ了重要支撑。
可是究竟选择什么เ样的项目起步，却令任志扬这个带头人犯了难。直到在一次聚会上，大家依旧ງ拿出在军营时候的喝酒作风，拉开架势，喊起口号：“一二三，干！”“一二三，干！”
如今大名鼎鼎的南京当兵的人酒业有限公司董事长任志扬，就是这么เ一个人。
问：很多人的实践证明，军人本色，是创น业的利ำ器，兴业的法宝。在这么多年的创业过程中，尤其是获得成功以后，你是如何保持军人本色的？
从军营里操枪弄炮，到地方上下海经商，应该很坦然，不要背上这样那样的包袱。这样，你就能很快适应新的环境。其次，我认为正确地认识市场也很关键。市场很大，也的确有很多人在里面做出了不平凡的业绩。可是，那都是别人做的。别ี人做的，你不一定就能ม做。你想做大事情，必须ี有大资金。资金从哪里来？仅仅有资金还不够，还必须ี有足够的承担风险的能力。在部ຖ队，你上面有领ๆ导，有组织；到เ了市场，你是孤军作战，任何情况，都只能由你一个ฐ人来解决，所以必须ี将风险降低到零。再次，我认为一定要从身边的小事情做起。老子说：“为ฦ大于细。”做小事情的一个ฐ好处，就是需要资金少，风险也小，可以容许你练练兵，就是失败了，也承受得起。
打开“益江龙”公司企业网站，除了公司和业务介绍，其中“管理理念与方แ针”一栏中ณ，有这么เ一段文字令所有当过兵的人倍感温暖：“公司是以吸收退伍军人为纽带，以部队作为公司后备人才库，紧紧ู围绕从终端生产到终端销售的供产销一体化服务的餐饮专业化管理公司。公司利用得天独厚的军队人才优势，实施半军事化管理，打造一流合作团队。”可以说，如今的三位退役军人，已经在市场的风浪ฐ里，彻底完成了从军人到เ商人的转变。可是，在他们身上，军人本色，军人情结，又始终从来没有丢â弃过。脱下了军装，在理想的高地上，鲜艳而威แ风的军旗，却永远在那ว里迎风飘扬，指引着他们在市场——“没有硝烟的战场”上，再立新า功，重铸辉煌！
尽管市场很大，可是俞益却因为自身的精力有限，而有心无力。资金的瓶颈่也渐渐显露出来：父母亲为了支持他，差不多拿出了全部积蓄5๓万元；五六个员工全部ຖ上阵也忙不过来，刚ธ结婚不到一年的妻子，还没有出月子就帮助他忙里忙外。事业展遇到เ的困难反而更加激了俞益不成功绝不罢休的信念。“没有失败，只有放弃！”他一次次给自己打气，鼓励自己要继续做下去。既然选择了市场，选择了创业，就一定要坚持走下去。只要能够挺过眼前这一关，一定能成功