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第三节民选厂长
1984๒年开始的城市经济体制ๆ改革强力推动后，国营企业开始有了重大变化。
先，进一步扩大自主ว经营权，机械局除牢牢掌握人事任免权外，进一步把生产、经营、结算、支出、分配权下放到企业。
其次，在继续推行第二轮厂长、经理承包责任制的同时，开始尝试民主选举厂长的企业人事制度的改革。长期担任企业一把手的党委书记实际上让位于厂长、经理。名义แ上党委书记还是核心，厂长是生产经营的中心，但实际上，厂长成了真正的第一把手。在实际操作过程中ณ，这也暴露出很多矛盾，党委书记是局党委任命的，厂长是职工选的，在很多工厂，党委书记继续当着一把手不肯让位，而厂长又不甘示ิ弱，相互指责，定位很不清楚，难免生冲突。而在重庆起重机厂，也同样经历了一场非常赏心悦目的真正意义แ的民主选举ะ。这也是我一生中经历的唯一的一次普选式民主ว选举ะ。
1986年上半年，厂里贴出告示，要对厂长人选进行全员式民主选举ะ。凡是工龄五年以上的在职正式职工，不论年龄，不论学历，不论职务，不论是否党团员，都有资格报名。程序是：报名截止后，在厂党委的领ๆ导下，由á组织科、人事科组成评议小组，进行评议。从报名者中推选出候选人三名，每个ฐ人准备好自己้的任职报告，在全厂大会上向全厂职工陈述。随后，当场由全体职工ื在各自车间投票，根据投票结果，决定厂长人选。
这样的告示可以说是这个工ื厂建厂几十年来最为重要的事情。一石激起千层浪，全厂上下一片沸腾。那ว个时候的我因为ฦ在车间表现不错，同时先前有一定的中文功底，已经被厂领ๆ导从车间里调出来，到เ新成立的教育科，当了成人教育的语文老师，然后又于198๖2年考上电å视大学中文专业学习，也成了这个工ื厂小有名气的人物。我也非常积极，热情地投身于工厂的这一大事，热切希望选出一个领ๆ袖般的厂长出来，带领ๆ我们的工厂阔步前进。因为在当时，我经过几年的系统学习，接触了大量的新思潮以及新า的文化、观念，我也第一次系统地读到美国经营之神艾柯卡、日本松下幸之助这样一些伟大企业家的传记，初步建立了现代企业经营管理的常识与理念。因此，我全面关注着民主选举的一举一动。