名称原则备注
垄断ษ收购、合并、结盟对石油的开采、运输、价格和销售进行全程控制ๆ
以上企业的实践告诉我们：大型企业要赢得竞争优势，必须ี要重视高端市场。在占领ๆ高端市场的过程中，不仅要注重市场研究，根据趋势改进产品质量，不断推出高品质、多样化和差别化的产品，而且还要注重提高服务水平，提供专业化、规范化和个性化的服务，最终以优越的产品和卓越的服务来进入高端市场并占领高端市场，从高端市场上得到最大的利ำ润回报。
埃克森美孚的经验告诉我们，全球化的产业布局，有利ำ于降低原料供应的风险；上下游比例均衡的产业结构，有利于提高利ำ润。同其相比，我国石油企业产品布局应迈向全球化，而且产业结构也需要进一步优化。
总资产周转率0่?71?10่?80่?81้?1
巴斯ั夫的经验表明，只有在目标上达成高度一致、在行动方แ案上执行有序的模式，才是有效的模式；绿色发展要达到เ预期目标，其模式就必须ี是立体的，从理念，到เ投入，再到เ可考核的指标，都要有详细可行的措施。
生产能力60่1้0่067%
作业措施制定推广“作业完善性管理系统”，降低风险并改善运作状况
有规模才有竞争力。埃克森美孚公司认为“规模”实质上就是资本集中带来的逐步递增的效益和效率的过程，它不仅仅是指“产量规模”，而是指规模经济，即自身生产系统因规模变化，而使单位成本降低和利ำ润水平提高。但规模经济的实现，并不是通过各企业间的简单叠加就能实现，而是要通过管理，通过不同的联结纽带，把产业链上的各企业按专业化分工ื，按各自的职能紧ู密地联系在一起，再科学地利用人力、物力和财力，形成一种稳定、有序、富有弹性和活力的市场，最终实现以最少的投入获得尽可能多的产出。可见，实现规模经济的企业是有竞争力的企业。
这种资金密集型和技术密集型的行业特点，又决定了石油行业高高的资金准入门槛ນ和专业技术壁垒。在这种门槛和壁垒的阻碍之下，石油行业的竞争注定只能ม是巨人与巨人之间的游戏，各个巨เ人一般都守卫着自己的地盘，呈现寡头垄断的格局。它们之ใ间一般井水不犯河水，稳稳妥妥地进行经营，不会发生激烈的竞争，行业具有相对的稳定型。但这并不意味着它们之间没有战争，大者恒大、强者更强的规律仍然时常在这个ฐ行业里上演。只不过，这种战争与别ี的行业不太一样，它更讲究时机的把握和谋略๓的运筹。
郭士纳在《大象也能ม跳舞》中提到เ：如果大象也能跳舞，那么เ蚂蚁就必须离开舞台。这实际上暗喻了大企业与小企业之ใ间如何进行较量。但对于资本市场来说，大象真正的对手往往并不是蚂蚁，而是与自己大小相差ๆ无几的大象。那么เ，巨头与巨เ头之ใ间进行较量，其结果将是怎样？
世态众生中ณ，最安全的阵容莫过于象群了。作为陆地上体形最大的动物，它们至柔至软却力拔千钧๕的象鼻，至刚ธ至韧而无坚不摧的象牙，稳健舒缓但踏地有声的步伐，前后相随且错落有致的方阵，无不显示出强大和力量！飞鸟见之逃，百兽闻之ใ避，还有什么能比跻身于象群之ใ中更为ฦ安全和稳健的呢？
华源和杜邦的共同经验告诉我们：资本雪球的直推手，在你采取行动前，一定要认真规划好每一步，冒进将面临惩罚，仓促将付出代价！
华源之所以跌倒，一个重要原因就是它对投资舞台的环境重视不够。比如，当华源进入农机行业时，所花的成本高，但当它退出这一行业时，其资产多以清算或者无偿转让的方式而结束，没有像杜邦ะ那样得到เ一笔可观的转让费。再比如，当华源遭到银行逼债时，企业立即就发生了资金链危机，这说明一度被誉为“资本运作高手”的华源，其资本链实际上是非常脆弱的，甚至可以说是不堪一击。
（2）华源在纺织核心技术上也没有突破。在纺织技术上，华源曾经想通过同国外著名公司合作，引进国外技术，以提高自己้的技术含量。但在实践中，这些打算都一一流产。199๗4年4๒月，华源在上海建立中纺城。公司成立不久，即引进美国杜邦、德国巴斯ั夫、德国赫斯ั特等三大化工ื巨头入驻。但合作之ใ路并不平坦，如表1้?6所示。
杜邦ะ正是在这种思想指导下，不断进行创น新，不断超越自我，不断ษ冒着风险进取，在它的王国内，始终保持占领市场先机的位置。
表1?4杜邦与相关企业的财务对比
六是资本雪球的稳推手更要步步紧跟。资本雪球的稳推手不能ม停步，要步步紧ู跟。资本雪球的稳推手投资法也这样，投资的每一步都好比一个链扣，必须保证每个链扣都环环紧扣，整个ฐ投资行为才是一个安全的、没有断ษ链的系统。如果一个扣开了，则整个链条将不再是闭合的。投资者应当像书中所讲的埃克森美孚公司那样，把资本雪球稳推手的每一步都渗透到เ思想和行动中ณ，设计到每个ฐ环节、每个ฐ人，做到เ事事都能有标准、有检查、有反馈、有修正，只有这样的资本雪球稳推手，才是稳健和谐、富有节奏的，才能ม让人陶醉其中ณ，而不是使人昏昏欲睡！
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