更重要的是，新技术对降低成本是非常明显的。表2?3给出了相关数据。比如，新技术使能耗的改善幅度达到了3๑4๒%。由数据可知，新技术是降低成本的主要途径。乙๗烯工业的发展重点就是通过新า技术，建设世界级装置，以不断ษ递减的成本和不断递增的规模效益，来推动乙烯装ณ置的新技术化和规模化。埃克森美孚、bຘp和壳牌等大公司，都一直在不遗余力地开发新技术、运用新技术来降低成本。新า技术在新项ำ目中被广泛使用，成为ฦ企业利润的新增长点。例如，bຘp公司在新建项ำ目中ณ通过新า技术的使用，使上游操作成本降低了约3๑%，炼油单位成本降低了约6%。
表2?2๐埃克森美孚公司的安全管理经验
bp认为战略制定需要洞察力、创น造力和综合能力。“战略๓制定是一个非常复杂的过程，它不仅涉及到人类认识最复杂、最细致入微的内容，有时也涉及到เ人类认识的潜意识，而且还涉及到เ社会发展方面的内容。战略๓规划采用了输入的各种信息，这些信息多数是非量化的，并且只有那些脚踏实地的战略家才能得到。这些战略๓制ๆ定进程并非按预定的时间表和预ไ先设计好的路线进行下去。有效的战略在某种程度上必然是随机应变的战略๓，尽管它也是经过深思熟虑的，但通常表现出来的是比非正规想象还要随意的计划ฐ。重要的是，间或的学习、偶然的发现以及对意外模式的认识，这些东西将在新颖的战略๓发展过程中ณ起到เ关键作用。”企业决策是一万双眼睛的聚集，为了透视未来，bp从机制上保障了从最了解现状的部ຖ门和人员来收集信息，从最广泛的角度来征求有价值的建议，先听建议再决策，以最有效地避免失误和降低风险。这就是bຘp决策机制ๆ给我们的启示。
一是超“长”的投资周期
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，并根据发展核心能力的需要，重新า进行组合，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主ว业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制ๆ模式时，要分析业务与主业的相关性、企业的战略定位和发展阶段。根据业务与主ว业相关性的紧ู密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制模式进行如下重构：对于主营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制ๆ模式，在组织管理上采取规划控制ๆ、财务控制和战略控制ๆ三种基本的控制模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主ว营业务，可以以资本为ฦ纽带建立相对控制ๆ模式，在组织管理上采取扁平化的多分部ຖ结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制ๆ定分部ຖ结构，以使企业能ม够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制模式还要适应企业的战略定位和发展阶段。资本控制模式的分立与归核，如图2?1้所示。
由á物及人，笔者联想到เ了企业。企业里面也有一个ฐ著名的“三四律”，即任何一个产业，最后都将演化为ฦ三个组团，第一个组团是由行业的前三名组成的，前三名共占有全部ຖ市场份额的6๔0%，而且行业第一名占有的市场份额是第三名的4倍。“三四律”描述了行业在激烈竞争后的一种稳定格局。
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
（一）资本雪球的直推手，请不要忘了你所处的资本舞台
当然，对于位于产业前端领域的技术，杜邦ะ也会刻意将核心技术保留在公司内部。它的一般做法是先进行评估筛选，如果认定是具有潜力的技术产业，则ท在扩充下游市场时，会刻意防止核心技术的扩散。比如，杜邦ะ是目前世界上唯一一家拥有生物材料é转化的pdo技术并将其投入到เ商业化生产的公司。杜邦通过专利ำ保护和分解生产流程，来保护相关技术和工艺，创造技术垄断。杜邦ะ不直接出售bຘio?pdo原料，只向客户提供产品。杜邦把这些产品的生产转移到亚洲，让亚洲的生产商只有聚合的末端技术，但又对其核心技术不构成威แ胁，这样以保持对市场的技术领ๆ先。
曾经在竞争中ณ取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为ฦ代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新า时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
（二）对财务报表的高度敏感性
图1้?9华源的农机进退时机选择
可见，杜邦已๐经具备了适应变化、持续成功的独特能力。那么เ杜邦这些独特的能力是什么เ，它是怎么เ形成的？以杜邦ะ为标杆的华源，为ฦ什么เ不能成功模仿？接下来，我们从发展策略๓、资本策略๓和创新า策略三方面来深入解读。
在支撑创新า的管理体系上，埃克森美孚应用的是先进的平衡记分卡系统。这项ำ在1้99๗0年代才出现的测量体系，其优点在于可以衡量企业的行动是否有利于实现设定的远景与目标。埃克森美孚已๐经为每一项关键业务制定了指标，例如要将钻速提高3๑5%或将炼油成本降低10%等；同时还制定了反馈回路，用来判ศ断ษ这些目标是否能及时实现，如果不能实现，该如何进行策略调整等。这种及时评估和反馈的系统，使得埃克森美孚能ม够更好地作出技术决策。