有了珠海ร巨人的教训，史玉柱意识到资金流顺ิ畅ม通的重要性，于是将投资目标瞄准了银行。是选择已๐经上市的银行还是未上市的银行呢？如果选择已经上市的银行，空间不大还要受到เ股市、证监会、股民和投资机构的制ๆ约，于是史玉柱选择了投资还没有上市的华夏银行。
在无锡市场取得初步胜利之后，史玉柱又相继启动了南京市、常熟市、常州市的保健品市场，并进一步将市场扩展至吉林省。成功再次复制，每到一处，在不到两ä个月的周期内，成本便全部ຖ收回。
后来巨เ人厂库被封、总部ຖ被封的消息不胫而走，混乱局面开始搅得人心惶惶。趁乱ກ逃走的员工ื们或私自截留แ货款，或直接卷款走人，巨人陷入了破产危机。
为ฦ了缓解僵局，解决财务危机，史玉柱倾尽全力推广“巨不肥”，所有巨人集团的员工包括人力资源主ว管、文秘、中层管理人员等纷纷离开自己所从事的岗位前往营销第一线。在这场“全民动员”的闪电战中ณ，“巨不肥”创造了一个销售奇迹，销售增长度飞快，给巨เ人带来一线生机，但并不能ม彻底扭转败局。
产品开出来了，需要推广。如何推广？当年的m?6๔4๒o1汉卡市场的打开是拜广告所赐，所以史玉柱对广告情有独钟。从199๗4年5月上旬ຒ开始，巨人展开了大规模的广告轰炸。2ooo多万的广告投入，强的密度，轰炸机、坦克、炸弹、军鞋等具有强烈视觉冲击力的广告画ฑ面曾令许多报社的广告部门目瞪口呆。巨人集团的广告攻势备受争议，从此时就已๐开始埋下被封杀的祸根
巨人集团顺利ำ的展，让史玉柱的信心大增，在行动上开始有些冒进。