剩下的2๐o万元除了留แ下5万元做预备资金之ใ外，其余15万元全部砸向了江阴的广告。这阶段营销以推广概ฐ念为ฦ核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用的形式，向可能ม的消费群体灌输脑白金的概ฐ念。
墙倒众人推，媒体的狂轰滥炸、一系列负面报道使得巨人集团和史玉柱深陷重围。得到消息的债权人蜂拥而至，将巨เ人集团总部ຖ办公楼围得水泄不通。巨人大厦停工，总部办公楼被拍卖抵债，银行账户被法院冻结，巨เ人集团欠债亿，公司名存实亡。
参照三株模式，巨人集团花费巨资购买了一家全国性报纸的报头，组织了巨人保健品专刊â，并印制了5๓ooo万份，分别ี投递到广州、济南、上海、天津和福州等大城市。此外，巨เ人集团还在销售终端大做文章，大规模地在零售地张贴海ร报、悬挂彩旗并开展一系列的促销活动，借以营造活跃的销售氛围。有的分公司还雇人将海报贴进了居民楼。不巧ู的是，时值全国爱国卫生运动开展期间，巨เ人贴在楼道的宣传海报自然成为打击对象。
像巨人这样年销售额上亿的软件公司在全国都不多见，珠海市政府理所当然对巨เ人高度重视，不仅解决了巨人集团科技骨干特区户口调动、公司高层领ๆ导赴港澳长期往返通行证等问题，给巨人集团减免税收的优惠政策，而且还给了巨人集团一块按当时地价减免5๓o％，并可分期付款的土地。有了珠海市政府的这份厚礼，史玉柱开始涉แ及地产行业。
营销通道的迅打开，使得1991年的巨人汉卡销售量跃居全国同类产品之。而同一时期，巨人又开出了中文手写电å脑แ、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中ณ文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒软件等产品，公司资本过1้个亿
广告无疑是覆盖面最广、效率最高的一种方แ式，史玉柱最开始想到的销售方式也是广告。当时，《计算机世界》是全国行量最大的IT报纸，若能在报上登广告，效果一定会很好。但史玉柱连电å脑แ都是赊的，更不用说交纳巨额广告费了。没有钱，广告还得打，不然产品销路无法打开。于是史玉柱找到了《计算机世界ศ》广告部ຖ主任，通过现场演示软件让广告部主任意识到m?6๔4o1้的市场前景非常广阔，接着要求先打广告后付款。报社终于被史玉柱打动，答应先打三期14版广告，但费用必须在半个月内交清。史玉柱终于为产品推向市场铺平了道路
1้995๓年，巨人推出12种保健品，投放广告1亿元。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。