杰弗逊在就任前夕，去了白宫，他想告诉亚当斯，说希望针锋相对的竞选活动并没有破坏他们之间的友谊。但据说杰弗逊还没来得及开口，亚当斯ั便咆哮起来：“是你把我赶走的！”从此，两人成了陌路人。后来，杰弗逊的几个邻居去探访亚当斯，可这个坚强的老人仍在诉说那件难堪的事。但接着，他毫无遮掩地说：“我一直都喜欢杰弗逊，现在仍然喜欢他。”邻居把这话告诉了杰弗逊，杰弗逊便请了一个彼此皆熟ງ悉的朋友传话，让亚当斯ั也知道他的深重友情。后来，亚当斯回了一封信给他，两人从此便友好地相处了。
托尼有点窘迫地说道：“汤米六岁，我也六岁，他能ม游泳，所以我也会了。”
首先，你可以设法削弱对方的气场。
其次，善任，即根据重要之事的类型选择最佳正气场之人。俗话说：“金无足赤，人无完人。”完全正气场强大之人可以说很难寻找。因此，要根据重要之ใ事的类型来选择相对的最佳正气场强大之人，这是托付的关键。正气场强大之人有很多因素า：能力、品德、人脉等。根据托付的原则，我们要在事件的匹配度中ณ，选择最佳正气场之人。比如，在商业选择上更多地需要经商天分的人，在政治选择上更多地考虑人脉ำ关系与政治手段等。
经过无数次的挫折和失败，戈伦终于利用各种关系，使参加制造业托拉斯的企业总数由开始的10家增加到เ了1800家，总销售额也增加到了8๖50亿美元，成了当时全美最大的企业托拉斯组织之ใ一。
如果实在不好拒绝，那么还有一种似是而非的拒绝法。你可以这样说：“没问题，等我完成了这几件工作就去做。”虽然你没有拒绝对方，甚至看上去你已๐经答应了对方，但对方会认为你很忙，而且等你完成了手头的工作不知要多久，或许你根本就没有时间去帮他做事。你没有拒绝对方，而且你的气场也是正向的、没有压迫力的，但你的气场传递出的信息分明是拒绝。对方如果不是个太不知趣的人，那ว他便会放弃自己的要求。
因此，在这种情况下，不需要太多的辩解技巧，最重要的是直接按照上司的期望进行辩解。人们总是对按预期发生的事情感觉满意。这是为ฦ什么？没错，预期中的事情也是一种同频信息，会引发气场共振。所以，不管结果是好是坏，越接近预期，就越能让人理解、接受。相反，如果发生意外，即使对自己是个好的结果，而且理论上也可以接受，那也不容易让人相信。上司的心理也是如此，如果下属所说的在自己้的预测范围之内，那么เ他就会比较安心。反之，如果所做的辩解完全是上司意料之外的事情，那就会让上司感觉到เ迷惑而无法接受。所以在辩解时，不超过对方预ไ期的范围就是让道歉效果最大化的秘诀。
另外，还可以用类比的方法进行赞美。这样做有两个好处：第一个ฐ好处是，你不是直接赞美对方，而是把对方和某个不在场的第三者相提并论，把他们当成具有共同优点的一类人来进行称赞。当然，他们确实有这种共同点。这听起来就不是在讨好对方，而更像是在陈述事实。你可以说：“杰克，我见过很多人，他们中ณ有明星、学者、富翁，但是我最佩服的是敢说真话的、真正高尚的人。这样的人我只遇到过两个，一个是卡尔教授，另一个ฐ就是你。”当你把赞美当成事实一样说出来时，就能加倍显示你的真诚。第二个ฐ好处是，如果卡尔教授是杰克所认可或尊敬的对象，也就是说“卡尔教授是一位令人尊敬的人”是一个ฐ同频信息，那么你的这句话就更能让杰克感动，甚至会让他把你当成知音。
显然，豪斯上校没有提醒总统：“那不是你的思想，而是我的。”因为ฦ他不在乎名誉，只在乎实际效果，他让威尔逊总统继续认为那是他自己的智慧、自己的决策，而这恰恰是他对总统发挥强大影响力的秘诀。
1้990年的哥伦比亚航空公司阿维安卡航班52号的坠机事件是航空界的著名坠机事件。该事件的最开始被认为是天气原因。但是，从事故现场的黑匣子记录中我们知道了事件的真相。当第一次着陆失败后，机长卡维德要求副驾克鲁兹向atc（空中交通指挥控制中心）报告飞机燃料é不够的危险情况。当时，克鲁兹是这么对aທtc说的：“我们在18๖000英尺的右上方，嗯，我们的燃油不足。”经过事后调查发现，当时在听到克鲁兹的话后，控制中ณ心的人并没有发觉事态的严重性。
李维用一句简单的话传递出了同频๗信息，使顾客大为ฦ感动，而且还和对方成为朋友。如果你在沟通中时刻注意彼此的话语气场变化，多观察交际场合中不同话语的作用，并且尽量去掌握沟通的艺术，那么你也能像李维一样，只用一句简单的话就能ม抓住对方的心。
猫型朋友可以让你的人际气场进入一个更高的境界。也许你们之间一直不是那么亲密，但猫型朋友往往是离你的心最近的人。
如果你觉得拓展人脉ำ不是一件容易的事，那ว么，当隐性人脉在你面前出现时，你就应该像这位善良的服务生一样主动抓住机会。如果你是个真正的热心人，那ว么你的气场一定也是温暖的，让需要帮助的陌生人感受到เ你的温暖，也就在无意中拓展了你的人脉。
慢慢弱化对方แ的气场，减少对方แ的抵触心理，等到时机成熟，你就可以收获前期投入所带来的甘美果实。