在你不能满足别人的要求时，你可以给出建议，显示出你愿意帮助对方和关心对方的诚意。这样的拒绝易于让对方理解。案例中ณ的那位上司虽然未能ม对乔治的要求给予满意的答复，但是他告诉了乔治努力的方向，使乔治能看到希望。上司的拒绝是轻微的，不至于挫伤乔治的自尊心，也不会伤害彼此的感情。
如果你调整好心态，保持高自尊感，那你就踏出了有效道歉的第一步。下面你就要让自己้的道歉效果最大化。而最主要的技巧ู就是：根据对方的期待进行辩解。在示弱定律中，我们提到过辩解不如道歉更有利于维持关系的和谐，但你也不要简单地以为道歉就是道歉。道歉最主要的目的其实还是为辩解铺路，甚至在道歉中隐藏辩解。可能ม你觉得道歉时进行辩解会显得不真诚，而且人们也讨厌那种总为自己้辩护的人。那是因为你的辩解没有满足对方的期待，你没有说出对方想听的话。例如，当你准备为自己้的某个过错向上司解释时，你要知道，有的事情是上司能够预测的。
可见，迎合对方的气场，能逐渐将对方的注意力从双方的分歧上引开，从而提高达成共识的几率。其实，迎合对方的气场还能通过让别人畅所欲言来为自己้提供插话的时机。在迎合对方的气场时，你自己的气场会传递出这样的信息：你说得很好，我很感兴趣，请接着往下说吧！人都有交流和倾诉的欲望，所以当你表现得像一个在积极倾听的人时，就会激起对方的倾诉欲。此时，你再顺势插话，就能在不知不觉中掌握对话的方แ向。
大部分人都会就表面所见到的形象或对方明显的优点来称赞对方。当你要赞美某位身材好的女士时，如果你说“您的身材就像模特儿那么好”，对方可能没有什么感觉，因为ฦ这种说法她可能经常听到。这时，你要让对方แ觉得你的赞美既合适又与众不同，那么你就要赞美她“表面上的短处”。比如，刚才那位女士虽然貌美，但是看上去有点儿高傲，那么你就可以这样说：“想不到您是这样一个平易近人的人。”因为人都有两面性，并且总希望别ี人了解内在的自己，而这内在往往和外表相反。你这样赞美对方แ，即使对方并不是一个亲切的人，也会觉得你很特别。这时，你的气场就被放大了。
他回答说：“我想让老师您高兴。”
在一些特殊的场合，没能运用正确的语气来沟通，甚至会带来难以想象的严重后果。
如果你认为ฦ，即使自己้说的话不能ม激发对方的心灵气场，但至少正常的沟通还是能实现的话，那么很遗憾，你将会在不知不觉中失去一些建立好人脉的机会。世界ศ上最伟大的推销员乔๒·吉拉德就遇到过这样的教训。有一次，乔已经说服了一个客户买车，但是在他们走向办公室准备签合同的途中，客户谈起了自己的儿子，话语间透出无限的自豪感，乔却没留意听。对方明明已๐经给出了重要的同频信息，但乔认为生意已经谈成，所以注意力就不太集中了。客户发现了乔的漫不经心，感到很生气，因此，这桩生意在最后几分钟็里化作了空气。
第三个词，幽怨。这是“猫”负面能量的最大根源。因为ฦ“猫”是个人主义的，所以在面对困境时，他们就特别容易选择封闭。他们会独自承担，并自我治疗，这是比较好的情况。而最糟糕的情况就是，他们会陷入一种享受痛苦的状态中。此时的“猫”焦虑烦躁，充满被害妄想，甚至会对朋友毫无理由地发脾气。如果你的猫型朋友有一天对你抱怨不断，甚至把矛盾指向无辜的你，那么เ你不要生气，也不要想帮他摆脱困境。这时，你要做的就是让他相信你绝对不会抛弃他，而且同时要给他一定的空间，让他自己去处理负面情绪。因为此时你的任何帮助都会加强他的被害妄想，而当他独自面对自己时却往往能转变过来。
其次，平时交往时你也可以像“考拉”一样用柔和的气场把他们的节奏拖慢。因为对方会习惯性地模仿你的气场，所以这很容易实现。你也可以像“孔雀”一样和他们一起用分享快乐的方式来消磨闲暇时光。这些方แ法能让他们放慢脚步，感觉当下，从而减弱他们过于强大的目的性。其实，“避役”对事业、成就的渴求源于他们对不确定的恐惧，这也是他们压抑情绪的原因。从这个意义上看，“避役”和“猫头鹰”有些相似，但他们不像后者那样极度关注负面能量，也不像“孔雀”那ว样只接收乐่观信息，而是采用压抑负面情绪的中ณ间路线。所以，你要做的就是帮“避役”获得内在的自信和安全感，这样他们就能从根本上不那么焦躁。
孔雀型气场的人是最热心和最擅长激励他人的朋友。交一个ฐ孔雀型朋友并好好维护你们之间的关系，不仅能让你的事业更顺利地发展，而且也会使你的生活充满更多的乐趣。
在面对一个老虎型的朋友时，你应该清楚这是多么可贵的一份友谊。因此，请尽量坦率地说出你的看法，淡化争执的焦点。要知道，在老虎强大的气场背后也有一颗会恐惧的灵魂。所以，请不要总是想着依赖对方，偶尔也要让老虎型的朋友依赖一下你。而这也是把这份友谊变得更加牢固的最佳途径。
一个善意之举换来了一句真诚的感谢，本以为这件事就这样过去了，年轻人也并没有多想。正当他快要忘记这件事的时候，他收到一封来自纽约的信件，来信的正是那对夫妇，信还附有一张前往纽约的机票。这对夫妇在信中告诉他，他们在纽约市收购了一家规模很大的酒店，邀请他经营管理。
间接人脉拓展可以像华特一样，利用某件特殊的指向性事件（满足中间人的爱好、习惯、制造共同话题等）迎合中间人，利用中间人的气场达到人际交好的目的。这个ฐ中间人可以是隐形的，即不直接参与人际交往中，比如华特故事中的董事长的儿子。当然更多时候，中ณ间人往往是直接参与到เ你的人际交往中的，在这种情况下，这个中间人往往起到เ更加关键的作用，不仅能间接帮助你拓展人脉ำ，还能增强你的人际气场，这就是我们通常所说的具有庞大人脉圈和人际影响力的“贵人”。因此要想扩大人脉圈，就要善于发挥中间人的作用，学会寻找自己้人脉圈中的贵人。