我们的强气场不能ม像北风一样只有压迫力，根据气场平衡定律，一方แ的气场能量过大，过于热情，也不利于人际气场的和谐。所以我们的气场虽然要有热度，但也不能热过头，而是有热度却不失力度，这就是压迫力与亲和力并存的完美气场。
杰森夫人走进一家汽车公司的展销室。闲谈中ณ，她告诉对方她想买一辆白色的福特车，但对面福特车行的推销员让她过一小时后再去，所以她就先来这儿看看。她还说这是她送给自己的生日礼物。“生日快乐！夫人。”机灵的推销员一边说，一边请她进来随便看看，接着出去向女秘书交代了一下，然后回来对她说：“夫人，您喜欢白色轿车，既然您现在有时间，我给您介绍一下我们的双门式轿车——也是白色的。”交谈中，女秘书走了进来，把花送给杰森夫人：“祝您永远年轻，尊敬的夫人。”显然杰森夫人很受感动。“已经很久ื没有人给我送礼物了。刚ธ才那位福特推销员一定是看我开了部旧车，以为ฦ我买不起新车。”最后她在这家汽车公司买了一辆雪佛兰，并写了一张全额支票。
你可能会问：我怎么就没发现自己这么有价值呢？从来没有谁说过我有什么过人之处，我也从来没做出过什么了不起的事情。
三巨头之间的关系，即是国际合作，也可以看成是人际关系。罗斯福和丘吉尔都是气场强大之ใ人，但为了保持与斯大林的气场和谐互动，而选择了弱化自身气场的方式。由此可见，一味追求气场强大，以气势获得优势，不是谁都能办到的。其实在多数情况下，示弱往往更容易取得良好的效果。具体来看，在与人接触时，存在四种运用示弱定律的情况。
从能量的接受者角度来说，当给予者的情感输出过于强烈，接受者会感到过度受益。父母溺爱孩子、恋爱中ณ的单方面追求甚至过于痴迷的追星行为都属于这种情况。这种情况下，受益的一方要么会很不自在甚至有某种负疚感，要么会觉得对方的情感带有某种目的性。
如果把合作当成是简单的利益交换，打开水这样的行为显然不如优厚的待遇更有效果。如果你的目的是运用人脉力来让合作的效能发挥到最大，那么，仅仅基于明确清晰的利益交换建立起来的合作往往无法实现这一目的。最好的合作是在良好关系的前提下进行的，双方不仅是合作者更是朋友。朋友之间不会计算每一次的付出是否有回报，而会为了维持彼此的关系，以分享的方式进行气场互动，而这样便能真正营造出一个良好的人脉圈，并在你需要帮助之时能获得朋友的支持。可见，只有平时保持了互动，关键时才能ม互惠，用一个形象的比喻来说，那就是：不独自用餐是共享盛宴的前提。
要想消减负气场的相互作用，实现气场共振，方法其实很简单。
众所周知，人际交往的第一步是打招呼和自我介绍。但真正的第一步是在这之前，你要把挡在你和他人面前的那张报纸放下，然后转过头去面对坐在你旁边的那个人。迈出这一步对某些人来说十分困难，如果你是这样的人，就请记住气场定律中的饥渴定律。
表面上看，巴菲特通过直接治理公司来拯救他的同行，但在关键环节发挥威力的并非是他的投资技巧和管理方法，而是强大的人脉。他随时向困境中ณ的伙伴伸出援手，利用人脉ำ力来帮助他人，实现了人脉的滚雪球效应，同时也让自身的影响力无限扩大。
一个人要有多么强大的气场才能独自在孤岛生存呢？即使拥有强大气场的鲁滨孙也无法忍受不与任何人接触的生活。当他遇到了“星期五”并与后者交流后，他的气场便获得了新的能量。
最后是肢体动作和身体接触。表情和视线是容易控制的，人们也更容易注意这些因素对气场的影响，而具有同样影响力的肢体动作和身体接触却往往被忽略๓。动作是难以保持刻意的，从一个人的细小动作中往往流露出他的真实意图。虽然难以察觉，但动作毕竟影响了气场，而气场变化是容易感知的。低头、缩肩会体现出不自信和处于弱势的心态。锁踝、掩口、抱臂这些防卫性姿势则使气场倾向于封闭，不利于交流。另外，适当的身体接触能增加亲切感，进而缩短心理距离。
从那时起，董思阳抓住各种机会参加招商洽谈会，结识了众多良师益友。在创业当中遇到困难时，她都会想尽办法找业内的前辈和专家请教。