尽管古应春十分有才学，但是此人生性怪癖，加上受到西方แ思想的影响，因此在常人眼中都被称为“怪人。”当时胡雪岩就想让古应春跟着他在上海ร做生意。但是古应春并没有及时答应。胡雪岩并没有放弃，他经常和古应春往来，时间一长，古应春深深为胡雪岩的出手大方แ、思路开阔的个人魅力所折服。而胡雪岩也进一步感觉到เ自己没有看错人，除了渊博的学识，古应春的眼界十分开阔。虽然行为有些怪癖，但也是能ม够理解的。
胡雪岩向现代企业启示：人才，是一个人从商的有力臂膀。当今社会，对企业来说，最难留住的是中ณ层人才，因为此类人才在工作上要完全靠自己้打开局面，他们常常信心不足，情绪容易受到เ波动，若是企业没有合理的待遇，他们很快会离开。企业要注重培训，通过内部整训和外部ຖ学习来提高人才的能ม力和素质。中层人才十分看重企业对他的培养，只要企业在培养他，他就会觉得自己收到了重视，也会觉得自己้有了生存和发展的空间。
举贤不避亲弊大于利ำ
雪岩启示ิ：
识人，对每个管理者来说都是一件棘手但又不得不谨慎小心的事情。识人的先决条件在与能ม否做到公正无私，一视同仁。一个ฐ领导者必须要具备如此的胸襟，只有这样才能ม与细节之处发掘真正的人才。某种程度上来说，人才就犹如冰山，浮ด出水面的只是很小的一部分，而沉到水底的达到大多数。以小见大，也是识人的一个ฐ重要原则。
人活一世，纷杂的世事总免不了要求人，但怎样才能ม得到别人真心实意的帮助呢？只有在平时处处多为别ี人着想，站在对方角度上考虑对方的需要与感受，即使利ำ在当头也不能只顾着眼前利ำ益，要照顾ุ对放的利ำ益，并对对方施以恩惠，只有这样才能有长期生存发展可以依靠的朋友，多为ฦ人着想，其实也是为己้，只有多为别ี人着想，才能ม有自己้更好的发展。
胡雪岩之所以占据了商海的半壁江山也是不无道理的，因为他深刻的懂得以德报怨损失的是当前的小利益，换来的却是更长久的利ำ益，这不仅是生意上的智慧，更是为ฦ人的一种品德。
罗斯福曾说，做一个有信义的人胜过做一个有名气的人。信义แ是一种素า质，是一种品德，是一种智慧，是一个人的金字招牌。
胡雪岩经商多年，尽管自己้不愿意做官，但由á于在生意场上没有功名身份这张底牌是很难混的下去的，所以才担任一定的官职。后来由于好友王有龄身兼三大职务，顾ุ不了杭州城里的海运局，又恰好胡雪岩扪官成功，便有意委任胡雪岩为ฦ海运局委员，也就等于是王有龄在海ร运局的代理人。
人心、人脉帮你赢天下
胡雪岩对这个年轻人非常满意，他聪明伶俐、反应灵敏，是个ฐ不可多得的人才。暗忖今后得好生待他，以便将来同洋商打交道。第二天，欧阳尚云陪同胡雪岩，前去一家洋酒馆会晤麦得利ำ。一路上，欧阳尚云不断ษ地向胡雪岩介绍洋人的礼节、习惯和规矩，不知不觉地到了酒馆门外。把门的是身着红外套的黑人，并且满脸络腮胡子，模样煞ย是凶狠。欧阳尚云给胡雪岩介绍说，这是印度仆役，也就相当于中国的门子。
在当时，如果能ม早ຉ一天运去粮食，也就可以多救活一些人。胡雪岩要留着米在那ว里，杭州一旦收复，他可以随时启用，以防万一，到เ时如果不凑手，误了大事，自己้又会留下极大的遗憾。杭州ะ战后的善后赈济。事情总会有如人所愿的时候，杭州ะ被官军收复的消息一传到เ上海，胡雪岩就立即动身赶赴杭州，参加杭州繁忙的战后赈济工作。
没过多长时间，胡雪岩就来到了上海，求见上海青帮首领廖化生，说明来意。廖化生笑呵呵道：“生意人人做，就看谁占先，凭胡先生的才能ม，这笔生意非你莫属了。”胡雪岩谦虚道：“靠我单枪匹马，万难成功，还望老哥鼎力相助，事成之ใ后，老哥可分三成利润，算是合伙生意。
胡雪岩告诉我们现代人：做事，需要灵感，需要认真，更需要探索，惟有这样才能ม取得一席之ใ位。人生有许多未知的事情，如果没有人去钻研，那ว你的人生就不会得到提高，社会就会停滞不前。人的一生，绝大多数的时间是在平凡中度过的，但人总是不甘于一辈子平凡而无所作为，自然赋予了人类无限的灵感想像空间和发现之源。然而，灵感的产生并没有固定的格式和规律，它总在人们敏锐的思维中若隐若现，它可能会稍纵即逝，也可能助你上青云。
雪岩启示：
尽量不做得罪人的事
和气是因，生财是果。现在做生意，靠的就是和气，赢的就是人气，一旦ຆ牢牢地抓住了顾客的心，又何愁财气不会到เ来呢？无论是亲人、朋友、同事还是顾ุ客，和气绝对能够使你在这些人当中ณ备受欢迎。家庭的和睦、关系的融洽必然使你在事业上迈向一个ฐ新的台阶。
面对此情此景，胡雪岩并没有惊慌失措，因为ฦ，他已经从这些对自己不利ำ的因素中准确地预见出了可利用的因素า。
所以说，在大多数人看来都很不错的选择并不一定是最佳的选择。选择的同时往往还意味着放弃，昨天的放弃决定今天的选择，明天的生活又取决于今天的选择，只有当选择与自己的人生志向相一致的时候，那才是最好的选择！
可能你会觉得奇怪，为何大厦管理员肯帮赖淑惠的忙？事实就是她将任何人都当成家人般关心，赖淑惠每天进出大门的时候，一定会向当日值班的管理员打招呼，就连出差ๆ返回时也会顺ิ道带些当地名产略๓表心意。
雪岩启示ิ：
看那些成功人士，有一部ຖ分虽然是有极高天赋之ใ辈，但更多的还是朋友遍天下行走可借力的人。对于个人来讲，个人能力只是生存之ใ本，人脉则ท是秘密武器，如果光有能力，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个ฐ人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。所以，善用身边的人脉资源，不但能为你雪中送炭，在“贵人”帮助之ใ下更能为事业发展铺平道路！
2๐。延揽人才的重要原则
会延揽人才是成功的重要条件之ใ一。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达。胡雪岩可谓是中国古近代史上最为ฦ著名的红顶ะ商人，他之ใ所以能够在生意场上左右逢源，做到从容有余，其中有许多的道理可循，其中最为不可忽视的一点是胡雪岩的用人之道。
取人之长，不求完人
与一般生意人不同，胡雪岩用人有自己的见解，他认为ฦ：每个人都有自己้的优点和缺点，识人和用人尤为重要，用人应该用其之ใ长。以长取人，不求完人。想在商场上纵横驰骋，最大的本事就体现在用人的本事上。
清代诗人顾嗣协有这样一首诗最为人所称道：“骏马能历险，犁田à不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为ฦ谋。生财贵适用，慎勿多苛求。”因此，胡雪岩给了现代人这样一个ฐ启示ิ：不要奢求每一个都是天才，只要是人，他就有两ä面性，就如骏马可以历险，但是却不如耕牛能ม拉犁一样。这世界上没有完人，人既ຂ然有长短，我们就可以扬长避短，充分发挥每一个人的优势，而尽量避免其劣势。
胡雪岩用人不拘一格，他身边的许多人在别人眼中ณ都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。从这一点上，就很好的体现了胡雪岩“取人之长，容人之ใ短，不求完人，但求能人”用人观。
比如在他手下能独挡一面的陈世龙，原来却只是嗜赌的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到了他的长处：一是这小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这小伙子不吃里爬外，不出卖朋友；三是这小伙子说话算数，有血性。眼光独到的胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，终于将他调教成了为自己้经商跑江湖的得力助手。
诚字为先，用人不疑
有些管理者把自己累得焦头烂额，而有些人却能ม左右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐趣。为ฦ什么会有如此大的反差呢？原因就在于“管人”本事的高低。
胡雪岩在用人上自有一套，他用人有一个重要原则：放手使用、用人不疑。只要不是事关生意前途的重大决策，在一些具体的生意事务的细节上，胡雪岩总是让手下人去干，绝不随意干涉。
有一次，胡庆余堂负责采购货物的助理（俗称“阿二”）到เ东北进药材。药材购进之后，药号经理（俗称“阿大”）见人参质次价高，就埋怨他不会办事。阿二以边境有战事之故据理力争，两人一直吵到胡雪岩处。胡雪岩细察详情后，留他们吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧俏药品。吃过饭后，胡雪岩吩咐阿大说：“古人说，将在外，军令有所不受。商事如同战事，应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量，就由á阿二负责，我们就叫阿二为‘进货阿大’。”自此之后，两ä位阿大各司其职，把生意做得红红火火。
诚字为先，用人不疑。胡雪岩之ใ所以成就伟业，有大半功劳应归功于其用人和识人，只有识人才能用人，只有用好人才能ม够创造价值。就算是在今天，他的用人之道对于企业家们仍有莫大的借鉴作用。
以爱容人，饶人之ใ过
常言道：人非圣贤，孰能ม无过？如果你只想用无过之才，将永无可用之才。属下有了过失，只要肯于改正，仍应信用如初ม。一有过失，便置之ใ不用，是对人才的浪ฐ费。如果你反过来思考一下，人犯一次错误也并非全是坏事，如果能正确对待，等于注射防疫针ฤ，增强免疫力，以后可以不犯或少犯错误。还有一点很重要，如果你能饶恕下属的一次错误，一般人都会由此而生感激图报之情，于事业是极为有利的。
有一次，他们胡庆余堂的一个小采购员不小心把豹骨误作虎骨买了回来，而且数量还挺大。进货阿大认为这个采购人员平日做事很牢靠，忙乱之ใ中未加详查就把豹骨入库备用。有个新提拔
的副档手得知此事，以为ฦ又是晋升的机会了，就直接找到胡雪岩打“小报告”。胡雪岩当即到เ药库查看了这批药材，命药工将豹骨全部销毁。眼看因为ฦ自己工作失误带来巨เ大的经济损失，进货阿大羞愧地递了辞呈。但是，胡雪岩却温言相劝，说“忙中出错，在所难免，以后小心就是。”不过对于那ว位自以为ฦ举ะ报有功、等着奖赏的副档手，胡雪岩却发了一张辞退书。对这件事胡雪岩有自己้的看法，他认为ฦ，作为副档手，发现伪药不及时向进货阿大汇报，已๐经是失职，再加上此人背后打“小报告”更表明其心术不正，若继续使用这类人，必定会造成上下隔阂。
在日常的管理中ณ，胡雪岩非常注意使用善任厚待、宽严å相济的用人方แ针，这也使得他拥有一批尽心尽力的管理人才。
谁都会犯错，作为领ๆ导者应该有容人之量。当然，容人不过并不是对属下的过失采取姑息的态度，而是指对人不求全责备，不以小过而掩大德，也不因有过而置之不用。
雪岩启示：
得一人才而得天下，失一人才而失天下。紧紧抓住人才这一要害，不断增强第一竞争力，我们就能立于不败之地。“延揽人才”是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。这也是所有立志于招揽人才、凝聚人心、干一番事业的人，必须ี练就的本事。
3。狭路相逢，以己之长克人之ใ短
不管是在弱肉强食的自然界，还是在优胜劣汰的人类社会，竞争无处不在。自然界发展的历史就是“物竞天择”淘汰的历史，人类发展的历史就是“百问争流”竞争的历史。竞争，就是成功的动力。一个ฐ企业必须有强大的竞争力，才能在市场上取胜，因此竞争力的强与弱成为衡量一个ฐ企业能否做大的重要标准。一个没有实力参与竞争的企业，必是轻量级的拳手，会被重量级拳手一下打翻在地。所以要强化竞争实力，就要以己之长克人之短。
狭路相逢，以己之长一招制ๆ敌
在现实生活中，企业尽管有强弱之ใ分、大小之别，不过任何一个企业都会有自己的优势和劣势。所以，若想在竞争中打败对手，击中ณ对手短处，就要扬长避短，以己之ใ长克人之短，既发挥自己的优势，又利用竞争对手的劣势痛击其虚处。正所谓是：狭路相逢智者胜，只有这样，才能达到以弱胜强、以小胜大的目的。
胡雪岩能ม够成就大事业，正是源于他的大智慧，他当年也就是运用这种策略击败对手立足福州的。