新人刚进公司都会碰到这类问题，很多人因此就觉得很郁闷、很失落。但作为新人这是个必经的过程，是公司对新า人的考验和历练，因为对领导者而，最初的面试只是个ฐ第一印象而已๐，还需要通过平时点点滴滴的小事去了解自己团队的成员。而一开始就交给新人某个项目或者重要任务，了解新人需要担负的风险就会升高很多。
人人都说：细节决定成败。小事固然繁琐，但新人应换一种心态去对待它。先，同事让新人帮忙干活，正是对新人信任的表现；其次，小事都做不好，领ๆ导怎能ม安排更重要的工作；第三，小事中也可能蕴藏“金矿”，需要孜孜不倦地掘。有些人工作出现了重大失误不是因为ฦ能ม力不够，而工作失败背后隐藏的大都是细节上没有做到位。即使你有很好的工作能力并付出实际行动，但是由á于忽略๓了细节或是细节上没有处理好，很可能导致功亏一篑。
只有在“不是你死就是我活”的时候，人们才能被激出战斗ç的力量来。雄鹰是所有鸟类中最有杀伤力的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下好几只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能够喂食一只小鹰。所以，每次捕食回来，所有的小鹰都上来抢，不管哪只小鹰，谁抢得凶就给谁吃，在此况下，瘦弱的小鹰吃不到食物，最后都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，鹰一族愈来愈强壮。在激烈的竞争下存活下来的都是强者，鹰是如此，人也是如此。一个企业要培养强者就必须ี引进竞争机制。
捕鱼如此，企业用人亦然。一个公司，如果人员长期缺乏็活力与新า鲜感，容易产生惰性。所以，激和刺๐激员工能ม够使员工保持活力，适当的刺激犹如催化剂，可以最大限度地激人们的潜力。虽然人们可以通过自我激励来开潜能ม，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激带来能ม量的释放。
在职场，对任何一个ฐ员工来说，要把工作做好，而且要不断地提高工作水平，更要常备一颗上进心，工作才能取得理想的成绩，才能实现更完美的目标。外面的世界ศ在不断变化，而职场内的人员也要像动物一样进化。企业需要新า鲜的血液，以便在新的工作环境中ณ有突出的表现，这就更要求每名员工都必须检视自己对变迁需求的反应，无动于衷只会让你变成越来越沉沦，陷入内卷化的怪圈。
小刘大学刚毕业时，进了一家国企工ื作，月薪不到000元，有一半时间都用到เ了打游戏上，每到เ月底就穷得叮当响。所以他经常奇怪地说：“咦，我的钱怎么เ花得这么快？不行，我要找一份更好的工作，赚更多的钱！”等到下个月工资后，那ว强烈的赚钱又消失了，吃饭有免费食堂，睡觉有单位宿舍，还有大把的时间可以挥霍。怎么เ打这大把的时间呢？可能其他人正在通过各种方式给自己充电，而小刘却用玩游戏来打时间。
你想得到什么，就要放弃另一样
中ณ国有句古话说，鱼与熊掌不可兼得，你在选择的时候，也就是放弃了一些东西，从而让你得到价值的最大化。在经济学中，把这样的选择称为机会成本，又称为ฦ择一成本、替代性成本。具体来说就是指任何决策，必须作出一定的选择，被舍弃掉的选项ำ中的最高价值者即是这次决策的机会成本。
有这样一个选择题：两箱苹果，一箱是又大又鲜，另一箱由á于放得久了，有一些已经变质了，问先吃哪箱，即先吃好的还是坏的？常见的吃法有两种：第一种是先从烂的吃起，把烂的部ຖ分削掉。这种吃法的结局往往就是要吃很长一段时间的烂苹果，因为等你把面前的烂苹果吃完的时候，原本好端端的苹果又放烂了。第二种是先从最好的吃起，吃完再吃次好的。这种吃法往往不可能把全部ຖ的苹果都吃掉，因为吃到最后，烂苹果实在是烂得没法吃了，就只好扔了，造成了一定的浪费。但好处是毕竟吃到เ了好苹果，享受到เ了好苹果的好滋味。