思科的阻击的确延迟了华为进入美国市场的时间。让人遗憾的是，当前华为在除美国之外的市场都突飞猛进，业绩卓著，但在美国始终遭受抵制。20่10年1้1月，美国第三大移动电信运营商sprintnextel正准备与华为签署数十亿美元的合同时，接到了华盛顿ู打来的一通电话，只好放弃了对华为的选择；201้1年2月，美国政府又迫使华为放弃对破产企业3leaf的收购。
诉讼结束后，任正非说：“小输当赢！”这应该不是自我安慰。对于从中国走出来的华为来说，无论是从国家背景还是从技术底蕴来说，都很难在美国赢得支持。双方的和解，让华为增强了国际化的勇气和信心，同时也提升了其在国际电å信产业的地位。
为了打开市场，华为作出了很大的牺牲，因为oem生产只能获得少量的利ำ润，对品牌推广意义不大。即便如此，摩托罗拉对华为还是不感兴趣，或许是为ฦ了拖住华为的步伐，双方的谈判一直悬而不决。虽然最终达成了协议，但像华为这样的合作伙伴摩托罗拉还有很多，因此远没有达到华为预期的目标。
华为ฦ从1้993年成立兰博公司，开始向美国学习先进技术，到1998年在美国已๐经等待了5年。虽然在部ຖ分展中ณ国家打开市场、积累了一些国际化经验的华为，希望在美国市场上也有所突破，但还是很清醒地意识到打入美国市场的难度。因此，华为希望通过oem贴牌的方式，通过摩托罗拉、朗讯等公司进入美国市场。○米○花○在○线○书○库○htp:bokmihuanet
通过在欧洲市场的多年打拼，华为积累了丰富的国际化经验和足够的自信，开始考虑将美国当做下一个目标。然而，在这个全球最达的电信市场，等待华为的将是更大的考验和挫折。
销售额的上升无疑是可喜的，但最关键的是，通过在欧洲市场的摸索，华为积累了更多的国际运营经验。比如在英国市场，华为一直试图撬开Bt英国电信的大门，但始终没有进展。在Bt看来，来自中国的华为是不可能ม制造出高端的交换机的。华为虽然不服气，但连参加投标的资格都没有，当然无能为ฦ力。
此前，阿尔卡特公司一直独占着巴西最大电信运营商telemaທr的互联网设备业务，但在华为ฦ的不断努力下，截至2004年8๖月，华为ฦ已经从阿尔卡特公司手中ณ抢走了60่%的份额。这一切，既ຂ是对华为人努力的回报，也有因政府支持带来的利益。
大使馆指定的是科技参赞顾逢祥，此人曾在葡萄牙和巴西工作多年，具有丰富的国际交流经验，对当地的文化非常熟悉。华为在了解情况后，向顾逢祥出邀请，希望他能到华为工作。顾逢祥原本就要到退休年龄了，有这样好的机会，他当然不愿错过。
虽然华为承接了项目，但项ำ目本身难度极大，对当时的华为来说是一个巨大的挑战。挑战既包括技术上的难关，比如双方使用的技术标准不同，也包括沟通上的障碍，先是语言不通，其次是华为的技术资料é都是中文版的，不符合香港方面的要求。
当大部分国际巨头都退出俄罗斯市场后，华为选择了坚持。为了尽快适应当地的市场环境，实现本土化运作，19๗97年4月，华为ฦ经过多方考察，与俄罗斯电信公司和俄罗斯贝托康采恩两家企业成立了合资公司贝托华为。建立合资公司无疑ທ是一步好棋，尤其是在俄罗斯经济困难时期。试想一下，如果俄罗斯ั经济运转良好，其他国际巨เ头都守在俄罗斯ั的话，这些俄罗斯本土公司是不可能选择华为作为合作伙伴的。正是因为这次合作，华为在与国际巨เ头的竞争中ณ抢得了先机。