危机来临时，考验的是厂商的信心和决断ษ能力。华为之ใ所以能成为中ณ国通信厂商的标杆，无疑缘于其在危机中展现的果敢和智慧。在危机来临前，任正非以一篇《华为的冬天》警示业界；危机来临后，任正非又以一篇《北国之春》预ไ言了春天的到เ来，给予业界以勇气。
这个冬天来得特别早
然而，就像20่00门交换机一样，万门机同样极为ฦ难产。而此前一直春风得意的李一男，也遭遇了工作以来的第一次挫折。
在2๐000门交换机的研上，为了追赶竞争对手，华为采取了非常规的研方式，就像其内部所说的，完全是“游击式”和“突击式”的。但在万门机研上，华为ฦ采取极为稳重的做法，在方แ案设计上就花费了大量的时间和精力。
在华为展史上，既有像李一男那样星光熠熠的精英人物，被铭刻在企业展历史上，也有一些默默无闻的小人物，因为ฦ偶然的闪光而被华为人铭记在心。∫米∫花∫在∫线∫书∫库∫bookmihuA
cນ&c08局用交换机的面世，是华为ฦ坚持研的成功，也是华为涅ื槃的关键。
1993年7月4日，k1000่在江西乐่安县邮电局公溪支局正式开通。有了合资公司莫贝克的存在，多家地方邮电局对k100่0予以了支持。然而，华为很快就感觉到局势不对。就在华为ฦ推出k1้00่0的同时，市场上全数字的新局用交换机横空出世。在数字局用交换机的强势推广下，就连华为的合作伙伴在选择k1้000时都显得犹疑不决，更别说其他邮电局了。
为ฦ了打好这一仗，华为集中了公司的全部ຖ资源，培训中ณ心先开展产品宣传和推广活动；各地办事处主任负责促销活动；开部也将精兵强将派往一线，协助销售人员做好产品推销。