1创业前的任正非
陋室出华为
代理的困惑
第一章鲤鱼跳龙门，逆流而上
寻根问底，探秘中国民营企业最佳生存策略；将华为和任正非的强者逻辑一次说清楚！
当年，虽然政府已经提出有计划的商品经济的政策，但民营经济的合法性一直没有得到承认。直到1988๖年，民营企业才进入合法展阶段。华为之ใ所以在198๖7年成立，而在1988年更名为ฦ华为技术有限公司，可能也与此有关。商品经济尚且被计划制约着，市场经济当然更是禁区，民营经济的展也因此大打折扣。http:BookmihuA
华为在这种经济环境下成立，又没有什么背景，别ี说展了，就是生存都是一个ฐ很大的问题。华为虽然在公司名称上挂了“技术”二字，但早期的经营范围和技术根本沾不上边儿。
事实上，华为ฦ没有任何研活动，只不过做些倒买倒卖的业务而已。正是在这种困境下，任正非才会考虑到卖减肥药，在墓碑生意兴隆的时候，任正非还派人去专门做了市场调研。
企业和人一样，先需要考虑的是生存，然后才是展。华为也不例外，只要有能赚钱的生意，它都愿意涉แ足；无论产品是高雅还是低俗，它都不会有丝毫顾虑。
华为能有今天的成就，在于它的坚持。创业总是充满艰辛和困苦，只有那些有心理准备、性格坚毅的创业者才能打破创业的瓶颈，成为最后的赢家。
当然，早期的经历虽然谈不上成功，但还是给任正非和华为带来了难得的经验。多年以后，“华为基本法”强调：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。这一条被放在基本法的第一条，可以看出华为的决心。这表明，华为希望在专业化的道路上一直走下去，而不愿被外界环境和其他高利润的领域诱惑。
很显然，早期零散的经营业务，没有给华为带来任何的资本和品牌积累็，这让任正非等人明白：投机运作永远无法出头，只有在一个领域埋头耕耘下去，才是企业成就事业的通途。
幸运的是，华为很快就找到了自己的主业。