对于公司的一些决策，虽然有时下属也可以参与其中，但一些重大的决策都必须ี由á老板来做，而且一旦做出就不容轻易更改。如果这时候下属不能够认清这个事实，总是按自己้的意愿去做必须ี由上司决策的工作，这样就造成了决策越位。
林蓉的失败之ใ处，就在于“场合越位”，喧宾夺主ว，将老板陷入尴尬的境地。哪个老板愿意把这样的下属留在身边？
按理说，唐萱这么能ม干的助理会有一个ฐ很好的前程，但她做了她不该做的事，行为触及老板的“底线”，被辞退也就不足为奇了。
一天，邓总将唐萱召进办公室，气冲冲地说：“把这个传真到新胜公司去，他们的产品有质量问题，从今天起，中止与他们的合作。”过了几天，邓总又找来唐萱，着急地说：“糟了，产品质量问题不是出在新胜公司那里，而是另一家公司，我冤枉他们了，上周我让你给新胜公司传真，中ณ止合作，还狠狠批评了人家。你快告诉我对方电话，我要亲自向人家道歉。”听到这里，唐萱得意地说：“那个传真我没。”邓总一愣：“没？”唐萱解释道：“因为当时还没有核实是哪家公司的责任，您又在气头上，所以我没。”邓ฑ总又问：“上周我让你到欧洲的那几封信，你了没有？”唐萱说：“都了。我知道什么该，什么เ不该。”邓ฑ总看了唐萱好一阵子，然后说了声“没事了”，默默地走进了办公室里间。4米4花4在4线4书4๒库4bookmihua
这种老板极不好对付，他会给你五味俱全的感觉，但独独缺少人情味。所以在台面上你一定要按他的要求办事，哪怕有百般的不情愿，也要等私底下再传达：你可以用婉转的暗示来表示员工们的不满，不动声色地让他做些改变，比如“销售A部今年的指标太大，小黄为公司卖力已经累倒，请了病假”。如果可以，他可能ม会适当调整指标，但他不会承认是因为ฦ体恤下属的缘故。
奴隶主型的老板
c手托着下巴