3他们是我同辈、上司、下属，还是三者兼具？
1้我跟这个ฐ这群谈话对象之间的关系如何？
最后是你的方แ式。千万不要带给对方แ任何压力，要让对方感觉你是站在他那一边的。一般来说，每个ฐ人都喜欢听到一些新想法和建议，他们只是不希望自己้是被迫接受这些想法或建议的-ๅ尤其是一个初来乍ๅ到、对组织还不够了解的新手提出的建议。这种做法一下子就会引起别人的反感。
首先，恭喜你从哈佛拿到了博士学位，哈佛是一所令人印象深刻๑的大学，但首先你需要注意自己的态度。你现在是在商业世界，不是在教室，你如今所?历的都是真实的现实环境，而不是学校里的教科书。你要共事的人?验都比你丰富，他们都是多年摸爬滚打过来的，他们曾?都带领ๆ自己的公司?历过各种困境，并成功地突破了这些困境。
为了能让你更好地吸收书中ณ的信息，我在写作过程中尽量让本书容易阅读，容易吸收，所以除了正文和一些趣味十足的案例研究之外，你在本书中ณ还会看到เ：
4๒操纵如果对方不喜欢你，不相信你，或者听不懂你在说什么，他们就根本不会买你的账。通过掌握有效沟通的四个基本法则ท-清晰、一致、蛊动、可信-你可以长时间地吸引对方的兴趣。
我已?在这个问题上花了20多年功夫，20่多年来，我一直在帮助人们其中有大公司执行官，也有刚ธ开始工ื作的职场菜鸟培养自己的话语掌控力。无论他们是nasaທ飞行员、来自政府智库的工程师，还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家，甚至是即将在家长会上发言的普通父母，我的建议都帮助他们取得了预想的成功。我曾?访谈过无数职业人士，每个ฐ星期接触成百上千人，我了解在他们日常工作和生活中哪些沟通方แ式是有效的，哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理，最后写成了这本《话语操纵术》。
因为你需要提高自己的话语掌控力。切记：你的话语掌控力将直接影响到你的职业和个人成功。还有什么比这更重要的呢？
"说过三明治上不放蛋黄酱，?又给放上了？"
"运营部ຖ总是拖拖??，从来没有按时完工！"
凯伦·伯格
我很想知道你们是如何练习书中ณ的这些技巧的，以及你们从本书中得到了怎样的收获。如果你有任何问题或关于商务沟通方แ面的疑问，请联系：kbຘerg@mcorestraທtegies。
6如果谈话对象是外国人，他们分别来自哪个国家？你是否了解他们的生活和文化？你是否需要多做一些关于对方แ文化的研究，比如多读一些关于对方文化的书籍等等？
7๕你的谈话对象是否熟悉你的语言，你是否需要降低语速，或者多使用一些视觉辅助工具等？
8你跟对方是要进行面谈还是远程交流，是在线沟通还是通电话，是通过音频๗方式还是视频๗方式？
9如果是视频会议，你们之间的交流是单向还是双向？