——李嘉诚
因此，李嘉诚自己曾经强调：事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难展到52个国家。但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人味永远都是存在的。
可见，人不是孤立存在的，成功的人并非单纯一个人的成功，而是无数个幕后英雄共同努力的结果。一个人要想获得成功，在提高自己智慧的同时，还要拥有一颗虚心求教、善纳忠、广采博纳的心，将众人的智慧聚集起来据为己用，这样他才能有人的智慧，为其成功打下坚实的基础。
——李嘉诚
可见，刘邦能活用天下人才，使他们竭尽所能为他做事，因此得以建功立业，青史留名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，找胜过自己的人，别看他表面上昏庸无能，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道多助，成大功，立大业。
可见，在社会主义市场经济条件下，市场的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是企业展的决定性推动力，没有优秀的人才，企业的展就是空谈。所以，只有占有人才的人才会在竞争中获胜，人才是把事业做大的资本。
李嘉诚的大儿子李泽钜15岁、小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨炼了身心；李泽楷在高尔夫球场当了三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。
袁天凡的才华在香港金融界是众所周知的。李嘉诚多次邀请袁天凡加入长实，尽管两人交往密切，但袁天凡总是谢绝李嘉诚的好意。由于李嘉诚极力想得到像袁天凡这样的人才的帮助，于是他不放弃，虽说屡遭拒绝，但是他一如既往地支持袁天凡。为了邀得袁天凡的加盟，李嘉诚与荣智健等其他香港富豪收购了恒昌行，并游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职。此外，李嘉诚主动认购了袁天凡与他人一起创办的天丰投资公司9。6%的股份。李嘉诚多年的真诚相待，终于感动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，于是他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。
李嘉诚说：“建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。”
在创业最初的一段时期，李嘉诚凭着自己的商业头脑，以“待人以诚，执事以信”的商业准则了几笔小财。但不久之后，一段惨淡经营期来临了。几次小小的成功，使得年轻且经验不足的李嘉诚忽略了商战中变幻莫测的特点，他开始过于自信了。几次成功以后，他就急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈重。过快的扩张，承接订单过多，加之简陋的设备和人手不足，极大影响了塑胶产品的质量，迫在眉睫的交货期使重视质量的李嘉诚也无暇顾及愈来愈严重的次品现象。于是，仓库开始堆满了因质量问题和交货的延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门寻找一切借口要求索赔。
假如一个人能为着一个目标而投入全部的热，那么他就一定能够掌握从事此项工作的要诀。李嘉诚就是一个成功的例子。
1986年，世界博览会在温哥华举办。落幕之后，各国的临时展厅或拆卸或废弃。旧址为靠海的长形地带，展前景良好，地皮为省政府的公产，可以较优惠的价格购得。
生活在温哥华的李泽钜，以他土木专业的眼光看好这块地皮，将展综合性商业住宅区。于是，他积极向父亲建议，理由如下：
一、地址周围都已展，社区设施、交通，已有良好基础；
二、温哥华这一区域，和一般大都会不同，并无高架公路，市容自然美观；
三、位处市区边缘，有市郊的好处而无市区的弊端，无论往返市中心或近郊，同样便捷；
四、位置临海，景色怡人，而海景住宅当然金贵些；
五、对温哥华的风物景致，他本人有感。
就商业考虑而，最后一项，未必实际，但李嘉诚接受了儿子的构思宏图。李嘉诚同意了儿子的“狂想”，认为最后一点尤显商业眼光。
说这是“狂想”，一点不夸张。整块地皮，大致相当于港岛的整个湾仔区外加铜锣湾。迄今为止，香港有哪个地产商，在这么开阔的地段展浩大的综合物业？这在加拿大建筑史上，也将是开天辟地头一遭儿。
投资浩大，非长实集团所能承担。于是李嘉诚拉他同业好友李兆基、郑裕彤加盟，与加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司李嘉诚占10％股权共同开。决策为各大股东李嘉诚个人及集团占50％股权，另50％为各股东分占，具体操作为李泽钜。