在市场竞争日益激烈的今天，质量是企业赖以生存和展的基础。企业的效益和产品质量是成正比的，良好的产品质量是企业不断展壮大的保证。一个企业没有了质量，没有了诚信，也就没有了市场，因此也就失去了生存的能力。
能够抓住时机的商家，总是能通过“事件营销”扩大市场，从而获取可观的利润。其实，就“事件营销”而，先要打破经营上的思维定式，转变小富即安的思想观念；然后强化市场谋略，通过高水平的策划，有效利用事件的影响力；另外，要有敏锐的市场眼光，善于抓时机，搭上“顺风车”。可见，在当今竞争激烈的市场经济条件下，借助于“事件营销”，往往能越对手、抢点市场。
如果说史玉柱和德庄火锅的营销是纯粹的商业营销的话，那么同方的营销则有着双重含义。汶川大地震之后，同方先捐赠了1000万元现金，然后追加了价值1000万的书包、文具以及活动教室给灾区。从事件营销角度分析，其大致会达到以下几个效果：
——李嘉诚
20世纪80年代，全球最大的工程机械和矿山设备厂商卡特彼勒公司遇到了严重的冲击。伊朗革命之后的能源冲击，引起了全球性的经济衰退，卡特彼勒所处行业每年的单位销售额下降大约40%，加上日本和欧洲的竞争对手大举进入北美市场，卡特彼勒的困难进一步加剧。但卡特彼勒认为，这不是经销商的错，不能让他们承受由自己的问题所带来的冲击，因此决定承担大部分损失。这是一个非常痛苦的决策。在1982～1984年连续的三年中，卡特彼勒没有失去一个经销商。例如，卡特彼勒在墨西哥的五家经销商全都度过了那段可怕的时候而活了下来，而竞争对手的经销商大部分都破产了。当形势好转时，卡特彼勒的分销系统是墨西哥唯一完整的分销系统，而对手的经销商则都是单打独斗。这样，卡特彼勒获得了墨西哥的绝大部分业务，至今仍是如此。
众所周知，有目光、有理想、有毅力及奋斗精神，这些是成为成功的商人所必备的条件。但若想高人一筹、成为商业界的佼佼者或成功的领导者，就需要有特别的能力与素质。李嘉诚认为从成功商人到商业领袖，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念。这就需要具备两条：第034章团创始人松下幸之助曾经这样总结他的管理之道：
其实，每个人的人生都不可能一帆风顺，凡是成功者的事业都是在挫折中展壮大的。所以，面对困难，我们要越挫越勇，局面越是棘手，越要努力尝试，越严重的挫折，越要坚持下去，加倍努力，增快前进的步伐，这样，成功就会慢慢地向你走来。