李嘉诚说：“具有判断力也是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能作出适当的判断。”
在社会主义市场经济下，公司管理者也应该拥有敏锐的目光，根据市场需求进行“事件营销”。借力于一个事件，展开营销攻势，被商界称之为“事件营销”。事件营销好，好就好在你选择了一个受到消费者广泛关注的舞台，居高声远，能聚集注意力，从而提升品牌价值。
根据市场抓时机
对于企业领导者来说，能否与下属同甘共苦，同样是关系到能否带领企业走出逆境的关键因素之一。逆境是对领导者的品德与胸怀的最好考验。逆境中与下属同甘共苦，这样的行动比任何美妙的语都更为重要。就像战争中的将军一样，有远见的企业领导者越是在困难的时候，越会跟员工站在一起。
作为企业领导者，先应当具备广阔的胸怀，将眼光再放开一些、放宽一点，如果放眼某个省，那么企业经营者可以网罗一省英才；放眼中国，可以网罗一国俊杰；放眼世界，则可以网罗全球豪雄。人才在于聚而不在于留，只要以企业文化的魅力，得到更多人的理解和认同，那么这个企业必将吸引更多的有识之士团结在周围，为企业铸造明天的辉煌。
李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员在推销产品之时，也要主动去结交一些朋友。
当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作。推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作。
要不断地胜任你的工作，就一定要用勤奋来作为你的保障。勤劳本身就是财富，如果你是一个肯干、刻苦的员工，就能像蜜蜂一样，釆的花越多，酿的蜜就越多，因此你享受到的甜蜜也越多。
每个精英的故事都有类似的描述。世界富比尔·盖茨在参加博鳌亚洲论坛2007年会期间，在一次与中国网友网上讨论时，接受了近两万名网友的提问。其中，大家向比尔·盖茨问得最多的问题是：“你成功的主要原因是什么？”比尔·盖茨的回答是：“工作勤奋，我对自己要求很苛刻。”
或许令人很难想象，如今看起来低调沉稳的王向东，当年是个迷恋度的追风少年。从1987年买了第一辆车——丰田皮卡后，他就成了个不折不扣的车迷，半年换一次车在他来说是习以为常。而对汽车的热爱也逐步引领他开拓了另一番事业。
父亲的这两条决定是颇费心机的：让艾根彻底断绝与钢琴的联系，或许这一强刺激能重新激起艾根对弹钢琴的兴趣。最初这两条决定并没有使少年艾根感到困扰，他认为从紧张而千篇一律的钢琴练习中“解放”出来是一种难得的“自由”。
不积极向上的人只能是逐步倒退，甚至走向堕落；同样地，不保持斗志昂扬的精神注定只能是匍匐在地。
据相关统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无淘汰的企业可能存在各种各样的内部治理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节。
2001年，有着80多年历史的闻名品牌南京冠生园因为用陈年馅料做新月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭公司在2005年公布复出，声称要把质量治理放在位。2005年，光明牛奶爆出一系列质量丑闻，市场销量据统计也是大幅度下滑，股票价格更是一路走低。
质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。