史玉柱一般只抓市场调研，其他管得不多，他觉得这个ฐ细节非常重要。在公司只管一件事――市场调研。一种产品能否被社ุ会接纳，能否给公司带来丰ถ厚的收益，与好的策划方案分不开，而要想搞出好的策划ฐ方案就必须花费大量的时间深入市场做调研，要把市场调研放在公司所有的关键环节的位来抓，其中消费者是重中之重，也是最难了解的。
在骨子里希望重新า崛起的史玉柱，就像越王勾践一样，誓东山再起。做事越少越好，一旦决定做一件事情，碰到เ再大的困难都要迎头赶上往前冲。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995๓年1้o亿元，19๗96年5o亿元，1997年1้oo亿元。然而目标越大风险越大，如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，那么เ结果必然是损失惨重。
企业有几种类型：一是安定的；二是追求眼前利润的；三是追求长期利润的；四是既追求长期利润又追求社会效益和规模效应，这种企业是三者相互推动，社会效益和经济效益存在着必然的联系。在史玉柱的心目中ณ，巨人集团是第四种企业。为此，他制订了一个“百亿计划”：1996年产值达到เ5o亿，199๗7๕年达到เ1oo亿，一年一大步，一年上一个新台阶。而之前，史玉柱的目标是“2ooo年企业资产过百亿”。
虽说疏远媒体是为了利益，但是史玉柱也会因为企业需要而动用媒体。
可以肯定的是，这篇调查布的时间也是有考究的，因为当天是“国际消费者权益日”3๑月15日前夕，布媒体是那时中国最具影响力的政经周报《南方周末》。
在这方面，史玉柱的感悟最深。
事实就像史玉柱所说的一样，再次成功以后，史玉柱已经变成了一个胆小的投资家。而作为投资家，他先想到เ的是聚集现金流。