史玉柱现在做项目都是先假设这个项目是失败的，比如网游，假如他现在失败了，他先要考虑财务状况，他能不能ม支持住?然后看如果要失败，有哪几点可能会导致失败?比如，第一点他的产品不好，第二点他的人员有可能流失，等等，罗列了十几点，然后他再看这十几点，一一想办法解决。这么一轮下来以后，实际上这个ฐ项ำ目的风险反而下降了，如果只是因为看盛大赚很多钱、网易赚很多钱，就仓促决定投资，往往考虑得就不那么เ深入，最终导致失败。
史玉柱的产品要持续稳定的展，要不然，公司或许哪天突然就不行了。其次是在财务状况上要安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券。战略上的储备包括他买的华夏银行、民生银行的法人股，盈利能力和套现能ม力都很强。
后来，在总结巨เ人大厦的失误时，史玉柱曾说：“19๗92年，中ณ国经济又上快车道，宏观调控也没开始，房地产形势特别好。虽然我手中只有几百万流动资金，但在1้993年时，巨人m?64o3汉卡在市场上卖得非常好，销售额比上年增长了3oo％，一年要回报四五千万资金是不成问题的，这样两年就是1้个ฐ亿。另外的1亿资金是靠卖楼花筹到เ的，因为房地产正热嘛。此外，施工ื过程中很多款可以等完工ื之后再付，这样就有资金使用周期的空当，实际建设中用不了2个亿。今天看来，38层的方案我们是能承担的。但是，巨人大厦后来改为7o层，预算增加到12亿，大约要6年完工。到199๗6年6月前，我没感到资金紧ู张，生物工程方面的销售回款源源不断，账上的钱花都花不完
如今，巨เ人大厦能看到的也仅仅是地面上的三层罢了。史玉柱说：“盖楼ä最花钱的在地下，我们相当于在地下要盖18层，地下盖18层相当于地面上盖5o层。我们一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，而且地下2o米之后都是岩层。之后我们还建了2๐万多平方米的地下室，大堂高是17๕米，也都是很花钱的，我们还往上又建了三层。”史玉柱在盖到没有钱的时候，已经投入了亿元人民币进去
文章还说道：史玉柱曾经接受媒体采访时表示，现在各领ๆ域的竞争都在白热化，企业只有挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足，投资不熟悉的领域一定要慎重。然而事实上，史玉柱就是在政策和市场前景不明朗的情况下，分别涉足金融和网络游戏领域。虽然这两大领域的形势依然扑朔迷离，但是很明显史玉柱已经露出了多年前的豪赌心态。
度肯定要受到เ影响，但对现在的中国民营企业家来说，最大的挑战不在于他能不能ม现机遇和把握机遇，而是他能ม不能抵挡诱惑，这跟1o年前的环境不一样了，所以很多人还没有弄明白。中国现在的机会太多了，不用去找机会，机会都会找上门。
“企业的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德。当年的巨人集团垮掉的时候，是社会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。”
脑白金到底赚了多少钱，谁也不知道，不过以下的几个信息可以看到脑白金的价值。
史玉柱明确表示，自己对微利业务从来不感兴趣。在《中国经营报》主办的一次企业竞争力年会上，他这样表明自己的观点：一是回避微利业务；二是经营者应该通过创新与技术来提高自己产品的收益。方法包括成为行业老大以获得更高收益。脑แ白金、黄金搭档和《征途》都是这样。
不过，他并没有选择放弃。
这也是那个时代典型的社ุ会心理。当时，改革开放让人们压抑了多年的潜力与激情得以迸，让中国的企业以常规的度展。这更容易使得企业家们在所谓的潜力和激情面前迷失自我。
4年，上海征途网络科技有限公司正式成立。