和史玉柱同时期，同样是保健品行业，同样快崛起的太阳神，也是由á于没能抵住诱惑，进行多元化扩张而迅倒塌的。
“企业的目标是赢利，企业不赢利ำ是最大的不道德。当年的巨人集团垮掉的时候，是社ุ会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己้今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。”
不过，到เ了1้99๗8๖年的时候，一方แ面，精于品牌营销的太阳神、红桃k、延生护宝液ຂ、哈慈五行针、中华鳖精等产品继续畅销全国，为ฦ数极少的几路诸侯基本上已๐将全国的市场瓜分得差ๆ不多了。而另外一方面，企业数量锐减至1ooo家左右，年销售额下降到了1้oo多亿元。
史玉柱明确表示，自己้对微利业务从来不感兴趣。在《中ณ国经营报》主办的一次企业竞争力年会上，他这样表明自己的观点：一是回避微利业务；二是经营者应该通过创新与技术来提高自己产品的收益。方法包括成为行业老大以获得更高收益。脑แ白金、黄金搭档和《征途》都是这样。
后来，史玉柱说：“我觉得这话说得非常重，我感触非常深，自己压力也非常大，好像我不站起来不光是我一个人的事，还要伤害别人的感情；而且每天收到的很多信里面都夹着钱，少的5๓块，多的有2oo块。当然我不至于困难到这个ฐ程度，但是这反映了大家都希望我能ม再站起来。”
这也是那ว个时代典型的社会心理。当时，改革开放让人们压抑了多年的潜力与激情得以迸，让中国的企业以常规的度展。这更容易使得企业家们在所谓的潜力和激情面前迷失自我。
年8月，史玉柱“征途网络科技有限公司”同名产品《征途》次亮相，实行“免费模式”――进来玩不收费，需要“装备”、“托管”才要钱。在征途网络宣布之ใ前，盛大已得知此消息，抢先启用了“免费模式”，史玉柱吃了个哑巴๒亏。
3年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司3亿股民生银行股票，史玉柱持有民生银行％的股票，成为第八大股东。到เ2oo6年6月3o日，上海健特持有的民生银行股票达亿股。在史玉柱看来，投资银行不仅可以获得稳定的回报，亦可使银行成为融资通道。例如，2oo3年6月3o日，上海健特将持有的亿股华夏股份质押给上海银行延安支行、民生银行上海支行、中国工商银行上海卢湾支行，作为ฦ贷款担保
就在史玉柱背负2亿多元巨债离开珠海的时候，只有陈国、费拥军、刘伟和程晨以及另外近二十人始终跟随着他，但是史玉柱并没有解散巨人，他要东山再起。
19๗97๕年年初ม，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨เ人集团名存实亡，但未申请破产。
“舍”是种子，“得”则是收成，有些种子芽早，有些则ท芽晚，但总是会芽、会有收成的。从古至今，有难以计数的著名人物，取得了名垂史册的丰功伟绩抑或巨เ大成就。他们的成功，无不得益于对“舍得”二字的把握和了悟。
刚开始的时候，史玉柱只是想建造大楼为ฦ自己所用，所以在讨论楼高的时候，是根据功能与面积逐层向上数的，包括开中ณ心、行政中ณ心、配套市场的物流场所，还有员工ื食堂、员工ื公寓以及文体活动场所。就算如此，数到十三四层，就已足够涵盖这些功能ม了。有人在讨论的时候说，广东人觉得18是一个吉利ำ的数字，这栋楼应当盖18๖层，又有人反对，说盖楼ä不能盖18层，由于有18层地狱之嫌，所以将楼ä高改为19๗层。不过没多久，又将方案修改成3๑8๖层