苦尽甘未必就会来，马云所遭受的磨难还远远没有结束。到19๗96๔年，互联网终于成为社会上的热点，许多人都参与到互联网的开中，马云的中国黄页虽也蓬ศ勃开展着，但难免遭遇强劲的竞争对手。
如今的马云，俨然以“创业教父”的姿态风光无限地出现在我们面前，但是，每一个成功人士的背后都有辛酸和泪水，都有委屈和痛苦，马云也不例外。
永远不要跟别ี人比幸运。马云从来没想过我比别人幸运。马云也许比他们更有毅力，在最困难的时候，有的人熬不住了，马云可以多熬一秒钟、两秒钟็。马云很少固执己见，1oo件事里难得有一件。但是有些事，马云拍了拍自己的脑袋，凡是觉得自己有道理的，马云一定要坚持到底。并不是阿里巴巴有多了不起，也不是马云有多了不起。很长时间以来，很多人都不看好马云，不相信B2B模式能赚钱。可他一直看好这个行业，始终没有改变。2oo2年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个ฐ个ฐ相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，马云都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早ຉ上起来走原路，注定成功不了。
创业者没有退路，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
团队创业具有的创业优势显而易见。我们常说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一群志同道合的人齐心协力，各自拿出自己的优势来共同创业，所产生的群体智慧和能量，自然会大大过个体的力量。
这可能ม就是一般企业人才流动率高达2o％左ุ右，而阿里巴巴๒连续数年的跳槽率仍然能控制ๆ在3๑％左右的根本原因。
变是生存所需，穷则变，变则通，通则久。市场永远充满着机会，必须主ว动地去捕捉，否则就会淹没在竞争的汪洋大海之ใ中。阿里巴巴收购雅虎中ณ国，免费推广淘宝网，每一个ฐ变化策略都获得了巨大的成功，这就是变的作用。别人收费，他就免费；别人抢占城市，他就展农村，结果就是因变而生存。但要想长久ื地生存下去，就要有不变的愿景和价值观，这些不变的要素要沉淀成一种文化，来凝聚住团队。
在创建阿里巴๒巴时，马云经历了很多困难，克服了很多困难，他认为困难是自己走过来的。没有自己经历过困难的人，就不会克服更多的困难，因而也绝不会取得成功。创น业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个又一个ฐ的困难，获得更大的成功；百年以后，当你死的时候，你会觉得很快乐；人的一生，我奋斗过了，我得到了快乐่。从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个心理准备：每天要思考自己未来的1้o年、2๐o年要面对什么เ。要记住，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部分。外人看到的往往都是企业家光辉灿烂的时候，其实他们在创业的过程中ณ付出了很大的代价
这就是阿里巴๒巴公司最真实的一面。
一些初创企业管理中的一个ฐ突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新า进的员工对自己的职务和权责不清。企业员工的招聘也缺乏细节。还有，一些创业者鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已。
面对两种市场不可能采用同样的商业模式，所以阿里巴巴๒的模式与美国现有模式不同。中国其他的模式在美国都可以找到，但阿里巴巴模式在海外是没有的，阿里巴巴๒是完全开放的，并不是为特殊人群设计的，它的操作手法非常简单，用户范围广。阿里巴๒巴对电子商务的切入点与美国模式也是不一样的，它不是从大企业入手，而是根据中国企业现状对症下药，更具针ฤ对性。这个创新า的方式就是阿里巴巴๒帮助中国企业打开网络未采之门的咒语，而阿里巴๒巴将来是什么样?马云希望他可以改变全球商人的工作方แ式，让他们每天清早一起床就访问阿里巴巴网站，在上面处理商务事宜，而不用再到เ办公室去上班