他又设身处地替拉拉着想道：“对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太多的爱情才是最大的危害。”
海伦干脆地说：“炒呀！公司有规定的。”
因为ฦ这个职位不但琐碎，从工ื作的内容上看，没有高附加值（value？added）的部分，而且从职业发展阶梯来讲，几乎是没有继续上升的空间了，任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工ื，如果不是个胸无大志的人，在这个岗位上难免痛苦。
阿发忍着气，等她背完，问她：“这《陋室铭》共有多少个字？”
人的一生中，又可能遇到เ很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创น造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
唯一不满的是海伦。海伦用惯了原来的格式，新า格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海伦想，好端端的，为什么要改？不由得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方แ言，意指拍马屁）。
拉拉一眼瞧出海ร伦腹诽自己้，把海伦拎到自己座位边，问她：“如果你是玫瑰，你是愿意几个办事处每个月的报告各有各的格式，还是更希望大家用统一的格式呢？”
海伦不假思索地说：“那当然是统一的格式方便啦。”
拉拉说：“既ຂ然得统一，你是喜欢用你自己用熟ງ了的格式呢，还是更愿意用你不熟ງ悉的格式呢？”
海伦说：“肯定选自己用熟的格式啦。”
拉拉继续说道：“那不结了，玫瑰也会喜欢用自己熟悉的格式嘛。”
海ร伦无话可说了，憋了半天又不服气道：“我们原来的格式没有什么不好。现在这一换，要多花好多时间去熟悉表格。”
拉拉憋住笑摆出循循善诱诲人不倦的架势说：“那你就多努力，早ຉ日获得提升，当你更重要的时候，你的下级就会以你为主ว，和你建立一致性啦。谁叫现在经理是玫瑰不是你呢？”
海伦还要啰唆，拉拉让她拿出年初ม设立的本年度绩效考核目标，在行为方面，公司对全体员工的考核指标里有一条，叫作“建立一致性”
拉拉让海伦给自己在这方แ面做个记录。拉拉说：“年终总结的时候，你就能以这个实例证明你在这方面的表现和贡献啦。”
海伦最怕这些个paperwork（文字功课），她对公司的核心文化向来一知半解，每年做年终总结，海伦就央求要好的同事帮她写了胡乱交功课，主管和她回顾面谈的时候，她咬死一条，拼命点头就对了。
一经拉拉提醒，她觉得可不是吗，更换报告格式虽然麻烦点，换了就能搞明白啥叫“建立一致性”又能有个实例，海伦觉得还是合算了，赶紧把这一条实例记录下来。
这时候李斯ั特到了广州ะ办一次，拉拉陪着他周围转了转，其间几次企图找机会试探他对玫瑰的看法。
李斯特能准确地记住每一位经理的名字，和所有的大老板一样，他有力地和人们握手，拍他们的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑，和他说话打招呼的员工ื受他感染，都开心地笑着。拉拉暗自纳闷，这些大老板们一年也来不了南区几次，居然就能记住那么เ多经理的脸甚至名字，看来老板们，还都是天才。
拉拉陪着李斯ั特走到办公室的另一端，一位销售大区经理看到李斯特，连忙迎上来，李斯ั特看着这人有些眼熟，估计是某位重要的经理，却想不起来到เ底对方是谁，他迅速地微微一歪头在拉拉耳边低声问道：“whosthisguy？（这人是谁？）”
拉拉连忙低声说：“jaທckqiu，keyaທountsouthrsm，（大客户部南大区销售经理，邱แ杰克）”
李斯特三步并做两步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握着，左手同时拍着邱杰克的肩膀，用夏威แ夷阳光一样的热情说：“hi，jacນk！howaທreyoudoing？”
邱杰克同志看到hr总监这么记得自己，很是高兴，还没听到表扬，脸就笑得像朵怒放的大菊花，连连说：“iamfine，thankyou！”
拉拉站在一旁看了，心里直乐，还不敢表露出来，只是笑眯眯地不出声，却打定主意：再也不问李斯ั特对玫瑰的看法了。
李斯特给了拉拉半个小时，单独和她聊了聊她上任后几个ฐ月的情况，拉拉说，玫瑰教给她很多东西，感到工作得非常充实。
李斯特频频๗点头说：“玫瑰的专业经验非常丰富。我很高兴你能在这个岗位上有满足感。”
拉拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致性之ใ外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉