拉拉好奇地问：“发生过性骚扰吗？”
db广州办的前台海伦，人们第一眼就能发现她是个ฐ出众的美女，也随即能感受到她与生俱来的广州ะ式的亲切、乐观和不思上进。
拉拉所在的业务部设在广州ะ，但胡老板让她先到各车间去轮岗一圈，以便了解生产流程，日后对做业务有帮助，拉拉心里不愿意，还是装出一副积极向上的样子到了设在花都的厂子里。不到十天，阿发的秘书请病假，阿发就点拉拉暂且去填空。
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯性，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两ä面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能ม。”
自由，谁不向往呀，诗人裴多菲说得好：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛！
当你从十八岁开始，便和一个不单长你六岁、而且勤于思考的男ç人恋爱，有时候精神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天做个标记，等你划过三个ฐ月，就解脱啦。”
当痛苦有了一个ฐ时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远，熬三个月而已嘛，于是拉拉果真觉得这个痛苦不是那么令人望而生畏了。
研究生男友成功运用“swot分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策道：“多参加集体活动，能加速良性进程。”
这下拉拉不干了，她反对道：“参加集体活动要花钱的，不如在家看电视看书。”
作为db的“小资”也就是“穷人”“自由”了的拉拉把自己้积攒了五年的12๐万元，用于支付了一个价值3๑2万元、面积8平米的小单元的首期，从此结束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽车上下班，精打细算，每年拿出收入的三分之ใ二，用于偿还为期五年的房贷。
这时候，dbຘ广州办行政主ว管的职位空缺，需要找个replacement（替补）。hr的人找到เ拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。
他们看中她，是因为她的能干和责任心已经是被证实的了；她在广州ะ办工作了两年，对这个办事处的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而拉拉的英文在db广州办即便不数一也要数二了。
拉拉还不懂权衡在核心业务部ຖ门任职和在支持部门任职的区别，她还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能ม最快地发展。拉拉只想到เ一个ฐ主管的级别总是比一个ฐ助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理都能有机会转行做另一个职能ม部门的主管的。
当时拉拉做了两年销售助理，经过两次8%ื的加薪，年薪达到เ七万（一年十二个月底薪，外加三个月年终奖金），要是做行政主管，马上就能达到เ年薪八万五，这笔账拉拉很容易就算出来。
于是，拉拉成了广州美女海伦的主管。
她自己报告给db中国总部的助理行政经理，名为“玫瑰”的上海美女。
玫瑰长得很娇嫩，声音嗲â得要滴水。拉拉的声音也嗲，但是嗲â不过玫瑰。拉拉本来有着中上姿ู色，怎奈上司、下属都姿色上乘，搞得她华光顿失。
拉拉一上任，广州办要做一个小装ณ修，她便按照ั公司甄选供应商的标准操作流程，找了三家供应商来报价。经过两ä周的对比和谈判ศ，她挑出其中最满意的方案报给玫瑰。
谁知玫瑰不由分说地从上海指定了一个供应商来做，拉拉奉命和这家供应商接洽。
装修就是个考验细节的活，结果拉拉发现对方的方案总是有这样、那ว样的错误。比如，实地有一个大柱子，拉拉一看供应商在图上标的位置，就知道画图的人没有到เ实地认真丈量，真要按他的图纸去预订家具，到เ时候那个位置的家具根本就摆放不下，还得重买。又比如他们出的图纸上，电源点的位置是离地4๒公分，但是配套家具的挡板却离地仅3๑公分，要是按图施ๅ工，电源就会被家具挡板挡住，必定导致日后使用者要插电源的时候，还得把办公桌先挪开，真这样，以后使用部ຖ门还不得把行政部ຖ骂死呀。
拉拉质问供应商道：“为什么不把空调开关装到两个房间外面的走道上呢？这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中一个房间里，另外那位经理要调节开关的时候，岂不是还得跑到เ别人的办公室里去操作吗？这多不方แ便！”
供应商狡辩说：“很多公司都是把这样的共用开关放在其中一间房间里算数了，你事先又没有说开关一定要放到เ房间外面的走道上呀。”
拉拉听了很生气，到底谁是装修方面的专家呢！他拿了钱不就该把活干好吗？自己不尽本分，给他指出来，还屁话一堆！