经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题，其实这也是我无时不在思考的问题。在房地产行业摸爬滚打了这么多年，当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两ä种做法：大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步，有四个ฐ特点：一、标准自己掌握；二、没人评判；三、想练就练，想停就停，随意性大；四、动作简单。专业运动员，如刘翔，与大众健身的不同在于：一、标准公开；二、优劣由别人评定；三、常练不停；四、姿势科学，选择高难度动作——跨栏。
垄断下的企业更像独生子女，恃宠而骄，懒惰懈怠，不思进取，竞争能力被虚化和夸大，其业绩更像是山里的佛光。人们自己制ๆ造幻觉，偏偏又被自己้创造的假象所感动。
品牌的作用就是让消เ费者在面对很多商品无法作出放心选择的时候，可以帮助消เ费者解决识别困难的问题。一般商品的品牌是质量、服务的一种标准化体现，消费凭借商品的品牌就可以放心简便地购买。但这并不是“放之四海ร而皆准”的道理。
海尔与万通品牌策略的另一个相似之处在于，它们都倾向于单一品牌策略。万通的品牌，集中于“新新”，至少现阶段如此；海尔则更为ฦ彻底，其9๗大门类11้00่多个规格的产品群，无论在中国还是出口到世界其他国家和地区，使用的全部是单一的“海ร尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业的名称和域名来使用，真正做到了“三位一体”。
一般来说，房地产业做品牌有三种方式：第一种是公司品牌，第二种是项目品牌，第三种是选择一个市场，然后针对这个市场进行系统服务。万通地产所选择的就是第三种方式，“新新家园”品牌就是按照这种方式打造的。冯仑把这个ฐ策略称为ฦ“专业化加产品类型化”的品牌建设方向。所以在业务运作方面，冯仑推出了“新新家园”品牌——中ณ国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。这一路线并不是简单地给产品起个名称、画ฑ个标识；而应从识别系统到เ理念追求乃至行为方式，进行统一的规划和资源组合，特别是识别系统应与生活方式和理念追求表里如一、相互彰显。
《风马牛》的任务是与公司品牌产生有效的互动，将万通的文化形象传达给读者，是品牌推广的柔性传播工具，服务于公司的整体战略和文化，而且不以赢利为目的。
作为万通的创น始人和一直以来的董事长，冯仑对万通有着深远的影响。他非常重视反省工作，所以万通就有了两种方แ式的反省，一种是每年一度的“反省日”会议活动，另一种是冯仑每年的“新า年献词”。“反省会”在每年的9月1日召开，而“新年献词”表于每年的1月1้日。冯仑的“新年献词”已经坚持了0年，虽然是一个人的反省文字，但一直在指引万通的展。他的“新年献词”既是对前一次反省会的进一步思考，也是后一次反省会的重要基础，承前启后，相互呼应。
正是因为具有番茄的判断精神、实业结并能够追求卓越，万通才确立了自身的品牌；而“万通系”的整体成功，更加强了万通这个品牌的含金量。
勤劳致富是我们的重要起点，实业是全中国人民都会支持的大事。
第1节品牌是奋斗的结果
冯仑之所以这么说，是因为他认为中国人好像从来都吝啬决策成本，而愿意支付大量的纠错成本，拨乱反正、治理整顿、调整。决策不花成本，而是一个领ๆ导者的一个ฐ主意或想法，但如果没有制度制约，决策就可能会偏离轨道，遗留下大量问题。而解决这些问题的代价又往往是巨大的。
冯仑把花钱的艺术总结为三点：第一点，是找到花钱与幸福之间的平衡；第二点，是要管理好，解决花钱与之间的平衡；第三点，是必须ี在私利与公益之间找到平衡。冯仑认为，如果一个商人不能掌握“花钱的艺术”，他很难获得大的展，更无法成为ฦ一个真正成功的商人；即使他获得了一时的成功，也难以守住江山，无法建立起一个“基业长青”的企业。
伟大是一种状态，一种自然的状态、自由的状态、创造的状态、荒诞的状态，以及自我观察中ณ的一种喜剧或悲剧角色。凡是伟大的人，他的内心都是极度自由的，都不希望被一种现存的格局所束缚。有很多企业家，你看到了他功成名就之后的样子，认为ฦ他很伟大，但是在那之ใ前，他心中一直藏着反叛的种子，时刻渴望拥有自由。只有把自己的命运掌握在自己手中才算得上是真正的自由，有了这种自由，你可以决定做什么เ，怎么做，和谁一起做。如果没有自由，那也就谈不上伟大。所以说伟大的人都是自由的，他的内心、行为都处在这种状态之ใ中。冯仑也可以说就是这样的一个人，我们从他的公开日记中就能看出来。