很多企业都会犯这样的错误，它们认识到เ了企业制度的重要性，但却没有采取相应的措施促进企业的展。但冯仑不同，他深刻认识到企业制度的重要性，并根据万通的实际况，制订了一系列措施。这些措施ๅ包括：
冯仑认为，企业制度与企业文化有着直接的因果关系，对待制ๆ度的态度是企业文化的重要内容。一方面，企业文化体现着企业制度的文明。健全、规范和完善的企业制度，可以把企业倡导的精神、价值观和行为模式体现出来，借助于制ๆ度对员工ื行为的积极引导和有效约束，使员工能够在制ๆ度的规范下，自觉地按照正确的价值观和行为ฦ准则来做事。另一方面，企业要以企业文化理念为ฦ基准，经常性地对企业制度进行检查，以适应不断变化和提升的企业理念。
一个企业如何才能持久地展下去？跨国公司给我们的回答是，靠制度管理的公司才能ม持久ื地展下去，才是好公司。的确如此，好公司改变的不是人性，而是制ๆ度，没有坏的公司，只有坏的制度，用“能人与勤奋”对抗“制ๆ度设计”是不行的。华盛顿ู之所以伟大，就在于他创造了美国《宪法》，美国人都尊重《宪法》，在他死后，美国人还是按照《宪法》在做事，这就是制度的重要作用。
在0่0่8年一次演讲中ณ，冯仑再次表达了自己的观点：和泰达合作是一件正确的事。在经济学家张维迎看来，中国最大量的资源都由á国有企业占据着，但它们由于种种原因，没有能够创造出相应的效率。万通与泰达的合作，开创了优秀的民营企业、优秀的民营企业家与国有资源更有效地挥作用的新形式。
我想象的企业创新，先要将视野投放到เ人类广阔的生活需求中去，还要以人类的精神进步为前提。创新最可怕的敌人是不能从根本上以精神的进步为前提，因为只有精神进步才能现和创造美好，没有精神进步，创新就变成了一句空话，所谓的创น新产品也就是一些外表新奇却没有实际意义的花架子。
傍大款是非常重要的，无非是选择什么样的大款，千万不要像有些歌星傍大款，像福建的赖昌星，最后变成了赃款，所以一定要傍好的大款。我当时选择泰达的时候，跟王石讨论过，他非常支持。他们和华润的故事是成功的，所以他就鼓励我和泰达合作。我当时作出的这个决定，让大家都理解是不容易的，我自己创น办十几年的企业，放弃自己当第一大股东，让国有企业当大股东，这是一个很不同寻常的决定。正因为这样我们可以走到今天，所以后来我们的展相对是比较顺利的，从资本规模来讲，我们现在是北京房地产公司资本规模最大的，达到1้亿人民币。我们上市的房地产业务是我们整个业务的1，去年00年在1家a股房地产公司当中ณ排名第1้位，现金排名在第位，环渤海地区是第1位，这个都跟傍大款的过程有关系。
领跑者并不容易。领ๆ跑者一般经历了比被领跑者更多的曲折、更深刻的教训。先知往往来自于先愚，愚而能省，省而后愤，遂成师范……万科能领ๆ跑不是他先知先觉，而是他知错能改，善于在过程中自省和改过，渐次逼近真理。
——摘自009年8月万通地产公司网站
在纽约的中国中ณ心项ำ目，是万通与纽约的合作组织，现在包括雷曼都形成了友好的合作关系。在纽约这个人均gp万美元的国际化大都市，该怎么做房地产？万通一点经验都没有，但合作伙伴教给万通很多所谓的“美国模式”，万通能够在商业国际化方面领先于国内同行，与合作伙伴的帮助是分不开的。
学习有很多种，但最常规也最有效的当属读书了。冯仑是一个酷爱读书的人，也是中国读书最多的企业家之一。他有两个ฐ业内知名的书房，一个在北京阜成门的万通新世界广场，那里有一屋子满是古色古香的线装书；另一个在冯仑自己家里，他经常在里面埋头苦读。他读书时，不喜欢被人打扰，甚至连他的孩子都不可以到里面走动。作为企业的老总，冯仑总是很忙。尽管如此，他也会挤出时间读书。他对记者说过，他一天坐车的时间大概是三个ฐ小时，这三个小时除了接电话，就是看书。在飞机上的时间也用来看书。他的书哪里都有，到เ哪里都可以看。
11年我们在海南时，在一万多家房地产公司中排倒数十几位。和他们相比，我们一没有政府背景，二没有家庭背景，三没有跌个跟头捡块金子的偶然机遇。为什么后来我们能在复杂环境里一步步走到今天？我们总结，至少有一点：我们善于学习。
可以说，正是在“毋忘在莒”精神的激励下，万通才能够在日益激烈的竞争中始终保持领先地位。
冯仑认为“顺天应人”是万通一以贯之ใ的处世态度，简而之，就是要认清形势，按照ั规律办事。他在《万通历史陈列ต馆新า馆开馆文稿》中讲道，“顺天应人”是万通一以贯之的处世态度。万通必须符合中国社会进步，具体地说就是改革开放和现代化事业这一大趋势，这就是万通的天和势。在处理具体事务中，万通人必须稔熟ງ“应乎人”的道理，做事入入理，前半夜想想别人，后半夜想想自己้，方圆处事，真诚待人。
冯仑在0่09年8月下旬把“守正出奇”确定为万通的核心价值观，并以此来统驭万通的其他价值观和企业理念。此后，“守正出奇”成了万通最重要的价值观之一。