万科就是因为有一套非常完善的制度，所以王石才有时间去爬山、旅๓游、参加各种活动。冯仑说：“万科的董事长不忙，为什么不忙？因为它制度的力量最强大，它定制度，它创造制度，它培训人。制ๆ度在管事，事在创造绩效，就是这么一个过程。”
二百年前，中国的gp比美国多；二百年后，我们的国民财富总量不及全球财富的百分之四，而美国却拥有全球财富的三分之一。这二百年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝ຓ、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制ๆ度宪法与法律，被随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。因此，对于组织的作用，制ๆ度肯定是大于领袖的，国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90่%ื的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。
万通这一模式的转变，是受美国纽约商业模式的启。两ä百年来，纽约的商业模式不断演变，由最初的工头加地主，变成厂长加资本家，再变成导演加制ๆ片的商业模式。这给冯仑很大的启。他认为，未来中国房地产制度将会与美国接近，所以选择美国模式才是明智的做法。这也正是他转变公司模式的根本原因。
毫无疑问，中国房地产企业的体制和模式也同样需要创น新。冯仑把中国房地产的展模式归结为“地主＋工头”模式、“厂长＋资本家”模式和“导演＋制片”模式。“地主＋工头”模式的房地产商由建筑公司转型而来，从土地、资本运作，到工程建设，再到市场销售，完全都是自己一手包办，国内大多地产商即属此类。“厂长＋资本家”模式是产业化的运作加上资本运作，地产商就是一个“住宅工ื厂”，其产品就是“住人的机器”，与现代中国制ๆ造业没有本质的差ๆ异。“导演＋制片”模式是一种国际化的运作模式，冯仑最想做的就是这种模式。在冯仑看来，这种模式主要挣三笔钱，第一笔钱叫权益金，第二笔钱是劳务成本，第三笔钱是营业额过固定数值之后的分账。冯仑对房地产的展模式一直在作系统的研究，他认为ฦ“导演＋制片”模式就是美国模式的进化。
走正道是为了避免走弯路，能够铸造有序经营的坚实基础，因为你走歪门邪道、旁门左道，总是要花很多精力，另外会陷入很多无限的是非，最后有牢狱之灾，所以我们走正道，就能够使企业有序经营。
在市场经济中，做一个好人需要付出昂贵的代价，做一个坏人会受到应有的惩罚。但是做好人会有好的回报，可以使投资者增加对你的信任感。直接投资者的信任可以通过证监会起作用，如今证监会监管的力度在不断加大，专业水平也在不断ษ提高。在这种形势下，好公司道德溢价的作用就更加明显。
我有一个病根儿，从小就喜欢学先进，在小学、中ณ学、大学都好跟中国最有名的人写信……1年，万通集团组建之后，我提出一个计划，把中ณ国的好公司列一下，明确自己的学习目标，然后就挨家挨户去拜访。
万通虽然不是一家标准的学习型企业，但它营造的学习气氛、文化氛围很浓。冯仑一直为万通公司的其他几位领导去读书进修创造有利的条件，并希望整个ฐ公司领导层的学习状态能提升整个公司的学习兴趣。
人要通过读书来观察世界，就像你本来有一个望远镜，看东西很模糊，读书就是把它擦干净，看得更远。如果不读书，我们只能得到报纸或其他载体提供的单一的看法，但是通过大量读书就可以校正我们的视角，得到เ相对的丰ถ富的认识。
冯仑是一个ฐ非常喜欢读书的人，他从中外成功企业家的传记中得出结论，善于学习是企业家取得成功的一个非常重要的因素า。
冯仑认为，无论企业如何展壮大，无论何时何地，创业的艰辛、做人的准则、企业所肩负的社会责任都不能ม被忘记。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这正是“毋忘在莒”这个成语所体现出来的精神。
《义利相和、守正出奇》中也强调了“顺ิ天应人”的重要性：