托尼完全能自己้学游泳,但是为什么游泳教练却无法教会他呢?也许只能这样解释,能影响托尼的人才能让他学会游泳。游泳教练不能对他产生足够的影响力,是因为大人与孩子的气场不一样。教练的气场肯定比托尼的强,但无຀法与后者产生共鸣,因而也就不能对其施加影响。而那个与托尼同样年纪的汤米却可以对托尼产生影响。这说明仅仅拥有较强的气场可能ม还不足以影响对方,你还需要与对方有更多的共同点,这样才能产生气场共振。

哈维激动地问孩子:“你学会游泳啦?“

总之,可以用知人善任一词来大体概括这一条气场人脉定律。知人是托付的前提,善任是托付的原则,掌握了这两个关键点,就能轻松把握来源于自身之外的成功辅力。

在这个故事中,很多人都看到了诚信与信赖的一面,其实诚信和信赖就是强大正气场的体现,而这个故事中ณ更多的是对正面气场强大之人的肯定。试想,如果唐宁顿没有让卡特曼值得托付的强大正气场,那么即使卡特曼因为信赖而将公司托付给他,四年之后的公司也๣不一定会成功上市,也๣不一定会成为全球行业内的翘楚。卡特曼看重的是唐宁顿强大的综合正气场:十年工作拍档所熟ງ知的他的强大能ม力与事业执行力、良好的信赖关系、广泛的商界ศ人脉关系、富有企业责任感等。把重要之事托付给正气场强大之ใ人,是迈向成功的关键性选择。

完美的拒绝可以起到这样的效果:虽然你实际上没有帮忙,但表达了想要帮忙的意愿,甚至把不能帮忙当成了一种令人遗憾的事;淡化了拒绝而强调了帮忙的意愿,不仅不会得罪他人,甚至会增加对方对你的好感。这从某种意义上看也可以说是一种双赢。

拒绝的艺术归根结底要做到เ一点:用正气场去传递拒绝的信息。也就是说,要让对方感到你虽然希望给予他帮助,但爱莫能助,不要让对方觉得你冷漠无情,无视他的请求。除了刚才例子中所用的给予对方以解决问题的建议的方法外,还有几个拒绝的小窍门,这些小窍门如果运用得好,也能给我们带来很大的帮助,让我们在维持正气场的前提下完美地拒绝对方。

插话时机要据实际情况来定,但是,在任何情况下,插话都应该在对方改变了说话的状态和内容时进行,而不宜在对方讲得意兴正浓时打扰。在改变说话的状态和内容时,如果对方的话语气场正在稍稍变弱,那么เ你就可以把握时机,占据主动;如果对方正在兴头上,气场正强,而你却来干扰,那ว么对方就会明显感到自己的气场受到了压抑,这时,你也就别想把的话说完了。

其实,从肯定开始诱导并不是什么高深的技巧。关键是你要通过一些容易达成共识的问题入手,让对方แ回答“是”,而千万不要让他说“不”。每个人都会维护自己的人格尊严,他开头用了“不”,即使后来他知道这“不”字用错了,但为了自尊,他所说的每句话也都会坚持到底,这样就不利ำ于产生气场共振。所以,我们要绝对避免对方一开头就说“不”。

为什么เ那个孩子对与他非亲非故的心理学家敞开心扉,甚至还想做一些事来讨好这位心理学家,而对有着血缘之亲的父亲则拒绝与其交流呢?从父亲的角度来看,否定孩子会让他的气场非常具有压迫力,而孩子的气场在面对这种压迫力时往往只能采取封闭、压抑的保护姿态。孩子渴望得到肯定,这种渴望其实也๣就是一种同频๗信息——即孩子对自我的肯定。当心理学家肯定孩子的优点时,其实也就通过气场共振与孩子瞬间拉近了心理距离。

话语如此重要,以至于我们无法忽视它的作用。东方แ有一句谚语:“一句话可以使对方哭,也可以使对方笑。”既然话语的作用如此重要,那么我们该如何在与人交往中ณ运用话语来激发对方的心灵气场呢?

一个避役型气场的人,无疑会像“孔雀”一样拥有完美的人脉ำ圈——而且对很多人来说,成为“避役”并非难事。但如果你的身边都是“避役”,那ว么เ你可能需要升级其中ณ的某些人脉ำ,选择与某些人建立更深层次的关系。否则,有一天你也๣许会发现,在这些看上去熟悉的面孔之ใ中ณ,却没有一张真正的朋友的脸຀。

无论如何,拥有老虎型气场的人往往更容易获得事业的成功。如果你不断ษ提升自信,或许你也能具有这种帝王气场。即使你的天赋与性格让你不太可能ม变成一只猛虎,那么,和你的“虎友”建立亲密的关系,也๣能让你的人脉圈更具有成功者的气场能量。

关于这一点,比尔·盖茨为我们树立了良好的榜样。很多人只看到了盖茨的微软帝国,却不知促使盖茨踏上it征途的是他最亲近的“贵人”。客观而言,成就比尔·盖茨辉煌事业的,除了他的智慧、眼光和执著外,还有很重要的一点,就是他借助中间人的帮助拥有了相当丰富的人脉资源。比尔·盖茨20岁时签到跟ibm的第一份合约,当时,他还是一名大学在读生,没有太多的人脉ำ资源,而比尔·盖茨之所以能签到这份合约,是因为有一个“中间人”——他的母亲。当ibm在考虑是否要与微软合作时,当时的董事长约翰·奥佩尔问道“这个ฐ微软就是玛丽·盖茨儿子办的那个微软吗?得到肯定回答之ใ后,他很快就在合同上签了字。原来奥佩尔过去曾与比尔·盖茨的母亲共事,对她良好的品德有深刻๑印象。假如当初比尔·盖茨没有签到ibm的订单,那他今天的成功可能就要画上一个问号了。

对照这个心理距离来考察你和交往对象之ใ间的实际情况,调整自己的交往迫切程度,把握好交往的距离,可使双方处于气场的平衡状态,使双方对交往都满意。

很多朋友在分开之ใ后,联系渐渐变少,甚至最终消失。在人际交往中,我们要学会花精力维护彼此之间的感情,即便是真诚,也需要通过一些具体的行动来彰显与强化。否则,人脉将会逐渐散掉。真诚地将你的朋友们记在心里,时时与他们联系和互动,你的人际关系网才会更加稳固。

慢慢弱化对方的气场,减少对方แ的抵触心理,等到时机成熟,你就可以收获前期投入所带来的甘美果实。