求职者一般都会极力介绍自己的长处，但刚毕业的学生往往无法把自己的气场提升到足够强并影响对方的程度。在这个案例中，克里夫的聪明之处在于他没有直接自夸，而是用暗示的方式打击了对方的气场。当院长气场减弱时，克里夫的气场影响力就相应被放大了。这是通过暗示来作用于院长的潜意识的，而不是通过表面信息来实现的。
人的潜意识里的信息会绕过主观判断来直接影响行动。如果你能让对方แ在潜意识里接收到要帮助你的信息，那么你就能ม有效抑制住对方แ主观上不愿帮忙的想法。为了实现这一点，你必须把你的要求通过气场来传达给对方。比如，到เ下班的时间，可是你的工作还没有完成，这个时候你需要某个同事的帮助。当然，你可以直接对他说：“汤姆，我的工作不能完成，能不能在下班后给我帮下忙？”如果汤姆是你的好朋友，那ว么他可能不会拒绝。但是，如果他不是，那么他大概就不太愿意帮忙。这时，你就要用气场来直接向汤姆的潜意识提要求。你可以说：“汤姆，明天经理就要这些东西了，可是靠我一个人今天肯定完不成了，即使加班也不行。我该怎么办？”这些语言上的表面信息通过你的气场能量传递给汤姆，而汤姆的气场在接收到该信息后，他的潜意识会这样理解：他一个人加班也完不成，所以他需要帮助，而且他认为只有我能ม帮他。因此，他找了我。所以，我应该帮助他。这样一来，即使不能保证汤姆百分之百答应帮忙，至少他拒绝的可能性变小了许多。
一个人能否胜任一项工ื作，不是看他自己的能ม力，而是看他拥有什么เ样的朋友圈子。社会学家的最新研究证明，一个良好的人脉圈子，就是一个泛个人能力组织。这个组织与单独的个ฐ人不同，它可以无限拓展，形成一个多层次合作的合力体系。上例中，如果戈伦没有良好的人脉，不能将具有同样诉求的人脉气场聚合在一起，那么任凭其个人如何努力，都不可能完成保存和壮大自身气场的目的。
在早期资本主义แ经济危机爆发之ใ前，美国市场的竞争十分激烈，大的制造企业不断ษ吞并小的制造企业。美国费城的小型制造业主戈伦也面临着这种情况。但是，由于戈伦广泛交友的性格，他与许多小制造业主ว都有着极好的关系，在制造行业中有良好的人脉。
通过自尊感这一标准，我们可以认识到不善于道歉的人和不愿意道歉的人在哪里出了问题。对自己评价高，却认为他人对自己的评价不高的人，会觉得道歉比较困难，因为一旦ຆ道歉，他人对自己的评价可能会大幅度下降。而对自己评价不高，却认为ฦ他人对自己评价比较高的人，也就是自尊心极强的人，不仅难以主动道歉，而且还会想尽办法为自己辩解以维护别ี人对自己的高评价。此外，还有这样一类人，他们自我评价不高，也认为他人对自己没有高评价，他们要么尽一切可能不犯错，要么尽一切可能避免道歉，实在无法避免，他们会将自己的痛苦歇斯底里地表现出来。
背后赞美是一种曲折的赞美方式，是走迂回路线，让第三者充当传声筒。但并不是所有的场合都适宜进行背后赞美，有时我们也不得不直接面对对方。这时，你又该如何进行巧妙的赞美呢？
语气的魔力实在比人们预料的更大。充分发挥语气的作用，就能ม让你的气场能量倍增，从而卷起一阵人际飓风。
你不仅可以依照对方的语气来调整自己的语气，而且还可以用你的语气带有的感情色彩来使对方产生相应的情绪。用喜悦的语气能引发同伴的喜悦之情，用愤怒的语气能激怒轻视你的人，用紧迫的语气能催促懈怠者加快工作进度等。当然，如果你想构建一个轻松愉悦的交流氛围，那ว么你就应该使自己的语气听起来轻松、积极、真诚。只有这样，你才能达到你的谈话目的。