而要想使自己变得幽默，首先要有积极乐观的生活态度，自己喜欢笑，才能把笑容也传递给别人，让大家都能得到เ快乐。幽默的人大都是善良的人，对于别人是宽容与存有善意的。即便别人有缺点和过错，也不会冷嘲热讽、不依不饶，只会善意地提醒与规劝，甚至会巧妙地维护别人无心的过失。
因此，我们要善于把交往变成令人陶醉与享受的过程，而这就需要我们发掘并练就能够给别人带来愉快的力量，并在交往的过程中将这股力量保持住。
这也就涉及第二个素质，一定要细心。在交往前，就需要对对方的情况有全面的了解，在交往中，要时刻对方的立场考虑，敏锐地察觉对方细微的变化，并积极应对这些变化，使对方แ在每个细节上都感到满意。
以一些细节来打造亲切感，主要是为ฦ了产生亲和力，使对方แ在交往一开始时就能感觉到你的诚意与细心，感觉到自己被尊重，并在你亲和力的感召下激发出他对与你交往的兴趣和热情，最终使交往得以深入。
当你发现了对方的长处与优点，并且对对方แ抱有宽容与鼓励的心态后，接下来你要做的，就是用你的眼神将这些信息输送给对方。这作为交际中对对方的一种反应，比你用一万句话赞美他效果还好，因为人们从眼神中更容易看见心灵的真实。
用气场理论来看，我们的眼神中包含了某种倾向性信息，而这种信息很容易被对方气场接收，从而吸引对方气场里的同频信息，因为ฦ你眼神里所包含的肯定性信息正是对方แ所渴望的，所以双方气场会产生共振。眼神通过投射出定向的气场流，激起对方气场的互动与共振，使交往通过这一细节变得顺畅。
作为公司总裁却不注意细节，对方不仅会感到他对待客人十分随便和不尊重，也会对这个公司的企业文化产生怀疑ທ。很显然，这位法国人是一个对气场信息非常敏感的人，喜欢通过对方外在的气场来判断其内涵；而克拉克是个对气场非常迟钝的人，也许作为技术人员他非常优秀可靠，但作为一个ฐ领导者却没有用可靠的气场令人信赖。所以，即使你是个非常有能力且有信用的人，也必须把这些优点通过外在表现出来，不然就很难赢得他人的依赖与尊重。
一个粗心、固执、自私的人很容易在不经意间造成自己的负气场。在周围人的心目中，这种人像一块石头一样，又硬又重，既打不碎，又搬不走。而当别人提出善意的规谏，或是暗示出嫌恶意思的时候，他们又会出于强烈的自尊心而变本加厉。而这只会使双方的气场都更具攻击性，这样，人际交往便很难顺利地进行下去。
汉尼森一直想知道这个人后来如何，不过不管怎样，他的那次面试失败了。
运用上述方法进行一段时间的练习后，你的呼吸会完全不同。你不仅会因为ฦ得到了更多氧气而具有更强的生命力，还能保持强大的身体气场，在一呼一吸之间尽显魅力。
当然，每个ฐ人都有自己的特点，复制气场并不意味着你必须完全照搬他人的模式，而应该学习对方แ强大的心灵气场，再结合自己的特点修炼自身的气场。著名的画家齐白石曾说过：“学我者生，似我者死。”他要求学生“学我的心，不要学我的手”，也就是说，心灵气场才是应该复制的。这个观点其实是很多成功者的共同体会。例如，巴๒菲特在午餐会上不谈投资，对此他的解释是：如果别人盲目模仿他的投资经验和模式，必然会落得失败的下场。
最后，尽量从现实角度来设定你渴望的目标。什么是现实角度？“要熟悉每一个人，和所有人都成为好朋友”、“一定不能树敌”、“绝对要让他喜欢我”等类似的念头都不是基于现实的角度。非现实的渴望虽然会在短时期内极大地增强你的气场，但当你在人际交往中受挫，难以达到目标时，气场中就会涌现出大量的负面能量，影响你与他人气场互动的正常进行。把你意念中的非现实字眼换掉，也就是把前面那些念头中“所有”、“一定”、“绝对”等硬性的词换成“更多的”、“尽量”、“努力”这些更具柔性的词，这样是考虑到实际上客观现实与主观能动的符合，对自己的激励是适度而不是过分勉强，就能你的气场强大到适于交际的程度。