第二年，陈亮遇到了人生第一位启蒙老师——公司销售部的王经理，王经理的教导让陈亮树立起了人生的第一个ฐ目标——一定要像王经理一样，做到公司的业务顶尖。在两ä年中ณ，陈亮从勤杂员做到了业务经理。
没有目标，我们的梦想便是无的放矢，无处依归。有了目标，才有斗志，才能开我们的潜能，也才有可能达成我们想要的结果。
基辛格立刻把那个计划退还给了他。
这起事件引起不少业内人士的关注，一则认为这是质量壁垒，五十亿分之一的含量已经细微到极致了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，落后于国际市场对食品质量的要求，根本测不出这么细微的有害物。然而无论人们如何评判这次事件的结果，我们都可以从中吸取这样一条经验教训：错误，只要是错误，无论怎么细小，都可能造成重大的损失。
时间一分一秒地过去了，距离宇宙飞船坠毁的时间只有7๕分钟了。科马洛夫向全国的电视观众挥挥手说：“同胞们，请允许我在这茫茫的太空中与你们告别。”
表面上看，这是一场由小小的烟头引的人间惨剧，但仔细想来，夺去那54条人命的不是现实中忽明忽暗的烟头，而是工ื作人员的马虎轻率——这是另一个深藏在人们心中更为可怕的烟头。
一个经常为老板排忧解难的人，老板肯定会很器重他。因为，他没有让问题延误，酿成大患；最重要的是，他能让老板省心省力，老板可以从容地把精力集中到更大的问题上。有了这样的员工ื，老板就少了很多后顾ุ之忧。
在1้99o年的凯玛特总结会上，一位高级经理认为自己犯了一个错误，他向坐在身边的上司请示应该怎样改正过来。这位上司不知道怎样回答，便向上级汇报：“我不知道该怎么เ办，你看该如何处理呢？”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，到最后竟然一直推到了总经理那里。后来那个ฐ总经理回忆当时的情况苦笑着说：“真是太可笑了，竟然没有人能ม主动负责，而宁愿把问题一直推到最高领导那里去。”
丙业务员很开心地拿着支票到银行取钱，结果却被告知账上只有9๗992o元。很明显，对方แ又耍了个花招，那位客户给的是一张无法兑现的支票。第二天就是放春节假的日子了，如果不及时拿到钱，不知又要拖延多久。
甲â业务员无功而返，公司又派乙๗业务员去要账。
试想，一个在责任感方面很欠缺的员工又怎么เ能给顾客提供优质的服务，又怎么能给企业树立良好的形象呢？企业里一个人缺乏责任感，那么เ它所影响的不只是他自己，而是整个企业，这就是为什么เ很多企业要把责任融入员工的日常生活中的原因。如果一个员工没有意识到责任对于他乃ี至整个企业的重要性，那么他就已经丧失了在这个企业工作的资格，因为员工的不负责任将会使企业的形象蒙受损失。
经过几个星期的仔细观察，年轻的格兰特注意到，每次老板总要认真检查那ว些进口的外国商品的账单。而那些账单使用的都是法文和德文，于是，他开始学习法文和德文，并开始仔细研究那些账单。一天，他的老板在检查账单时突然觉得特别劳累和厌倦，看到เ这种情况后，格兰特主动要求帮助老板检查账单。由于他干得实在是太出色了，所以之后的账单自然就由格兰特接管了。
规避责任是人的一种本能，也可以说是人的一种劣根性。没有责任，却能ม轻轻松松地领ๆ取薪水，这是多么快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被现的那段时期一样。但是，这样的好事情绝对不会长久，不愿意承担责任的人，早晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到锻炼而能力退化，进而被淘汰。而那些工作中主ว动负责的人，机会就在他身边。
第二天，小牛还想偷懒，就再次装病。当老骡子从田间回来时，小牛又问老骡子：“今天怎么样？”
等老骡子耕种回来，小牛便向老骡子询问地里的情况。
5年后，洛克菲勒卸任董事长，阿基勃特接替了这个职务。可以说，阿基勃特得到升迁的重要原因就是因为他对工作和公司的高度负责感。
人的行为是受意识支配的，一旦我们具备了责任意识，懂得担负自己的责任，我们就具备了成长的动力。责任不是压弯人脊梁的重担，更不是阻碍人前行的负累，而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到锻炼，懂得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能ม得到更好的成长、获得更大的成就。
弗雷德是美国邮政的员工，他总是十分周到并细致入微地照顾他服务的客户。有一次，桑布恩去外地出差，联邦快运公司误投了他的一个包裹，把它放到了别人家的门廊上。幸运的是邮ุ差ๆ弗雷德在现他的包裹送错了地方后，便把包裹捡起来，重新า放到桑布恩的住处藏好，并在上面留แ了张纸条，解释事情的来龙去脉ำ，而且还费心地找来擦鞋垫把它遮住，以免丢失。弗雷德这种认真负责的精神让桑布恩既惊讶又温暖，于是马克̶๐6;桑布恩开始把弗雷德的事迹在全国各地演讲。
在医院里，即使是刚参加工作的护士，她的责任感也足以使她对病人负责，保证手术病人的安全。在企业里，员工的责任意识也是如此。