“你知道为什么เ不好吗？”
“你原来在外贸公司做什么工作？”主考官问道。
哈里斯太太来到史蒂芬的店中ณ，她穿上了晚礼服在镜子前照ั来照去，同时不住地称赞史蒂芬的手艺，于是她按说好的价格付钱给史蒂芬。没想到史蒂芬竟坚决拒绝。哈里斯太太非常纳闷。史蒂芬解释说：“太太，我不能收您的钱。因为我把晚礼服的袖子做长了半寸。为ฦ此我很抱歉。如果您能再给我一点时间，我非常愿意把它修改到您需要的尺寸。”
当老修女带着她走到เ工作室里摊开的挂毯面前时，年轻的修女呆住了。原来，她们编织的是《三王来朝》图，而黄线织出的那一部分则是圣婴头上的光环。她没想到，在她看来不值得做的工作竟是这么伟大。
马夫现马掌没有了，于是，他对铁匠说：“快点给它钉掌，国王希望骑着它打头阵。”
东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大阪之间的火车票。不久，这位经理现一件趣事：每次去大阪时，座位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中ณ的缘故。小姐笑答道：“车去大阪时，富士山在您右边，返回东京时，富士山已到เ了您的左边。我想外国人都喜欢富士山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由4oo万马克提高到12oo万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够这么负责，想得这么周到，那ว么，跟他们做生意还有什么不放心的呢？
老板被乔治的坦诚和勇于负责的勇气打动了，答应了他的请求，并拨出一笔款让他到纽约去考察一番。经过积极地努力，乔治联系好了另一家客户。一个ฐ月后，这批照ั相机以比那个职员在报告上写的还高的价格转让了出去。乔治最终得到了老板的嘉ล奖。
能勇敢地承认自己的错误，坦诚地面对它，不仅能弥补错误所带来的不良结果，而且还能让自己在今后的工作中更加谨慎行事，同时别人也会很痛快地原谅你的错误。
找到借口的好处就是能把自己的过失掩盖掉，心理上得到暂时的平衡。但长此以往，因为有各种各样的借口可找，人就会疏于努力，不再想方设法去争取成功，而把大量时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。
一个双腿和一只胳膊都有残疾的人匍匐在狂风肆虐的旷野中，试图抓住漫天飞舞的报纸。尽管这不是他所能做到的，但他勇敢地承担起了自己的责任而没有任何借口。虽然他躯体残疾，但却拥有最健康的责任心。
一个月后，公司召开全体职工大会，在会议快进入尾声时，总经理亲自宣读了一封热情洋溢的感谢信。信中表达了对市一位送货员主动热情、尽心尽力服务的感谢。写信人还在信中说，自己้被这种全心全意为客户服务的精神深深感动。读完这封信后，总经理对全体员工ื说：“我是在两周前收到这封信的，我也被信中所写的那位送货员的主动负责的精神深深感动。这两周的时间我都在查找这位员工是谁。我现在郑重地向大家宣布，他就是送货部的李建！公司决定给李建5ooo元奖金，以奖励他对工作的负责和对公司的热爱！从现在起，他就是我们大家的榜样！”总经理的话讲完后，全场为李建鼓起了热烈的掌声。李建的事迹激励了全体员工，也为他自己赢得了荣誉。
你可能不会像乞丐那样一贫如洗，那样渴望成为有钱的闲人，但不可否认的是，每个人都或多或少地有过希望能过上不劳而获的安逸生活的欲望，可以说，这种想法的本质就是蔑视劳动，忽视了工作是生命的重要历程。
一天，有个ฐ乞丐遇到了上帝，他请求上帝满足他三个愿望，上帝答应了他。
一位著名的管理学家曾采访过国内一些大型电子集团的工作人员，问他们：“你们在岗位上做点什么？”
每天晚上，同伴们在闲聊时，齐瓦勃却躲在角落里看书。一天晚上恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻了翻他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”齐瓦勃回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是勇于负责、能把工作做到位的优秀员工ื或管理者，对吗？”经理点了点头。不久ื，齐瓦勃就被升任为ฦ技师。打工者中ณ，有些人讽刺、挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不是在为老板打工，更不是只单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前程打工ื。我们只有勇于负责、把工ื作做到เ位，才能使自己้工作所产生的价值远远过所得的薪水，只有这样我们才有可能得到เ重用，才有可能获得机遇！”就是抱着这样的信念和决心，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位。25๓岁那年，齐瓦勃做了这家建筑公司的总经理。
“在这次航班上，你就是专家，”机长的眼中ณ满含着信任，“相信自己。”
接着，机长又问有没有谁懂接生。
次日早晨，皮特先生又走进了这个车间，夜班工人已经将“6๔”字擦掉，换上了一个大大的“7”字。下一个白班工人来上班的时候，他们看到一个大大的“7๕”字写在墙壁上。
这时恰逢太阳西沉，夜班工人已๐经66๔续续向厂里走来。“给我一支粉笔，”皮特先生说，然后他转向离自己最近的一个白班工ื人，“你们今天完成了几个生产单位？”